ічних, так і для оперативних рішень;
- маркетинг як засіб досягнення конкурентних переваг. Орієнтована і цілеспрямована комунікативна політика вирішують стратегічне завдання з позиціонування на ринку власної організації як конкурентоспроможної і привабливою.
Маркетинг персоналу трактує робоче місце як продукт, який продається на ринку праці. З цією точки зору елементи маркетингу персоналу можуть бути представлені таким чином:
- він виступає напрямком стратегічного та оперативного планування персоналу;
- створює інформаційну базу для роботи з персоналом за допомогою методів дослідження зовнішнього і внутрішнього ринку праці.
В існуючих організаційних підходах до визначення завдань маркетингу персоналу слід виділити два основних принципи. Перший принцип передбачає розгляд завдань маркетингу персоналу в широкому сенсі. У даному випадку приймається певна стратегія управління людськими ресурсами. Персонал розглядається в якості зовнішніх і внутрішніх клієнтів організації. Метою такого маркетингу є оптимальне використання кадрових ресурсів шляхом створення максимально сприятливих умов праці, сприяють підвищенню його ефективності, розвитку в кожному співробітнику партнерського і лояльного ставлення до підприємства. Фактично це В«продажВ» підприємства своїм власним співробітникам. Принцип маркетингу персоналу в його широкому тлумаченні спирається на ринкове мислення, що відрізняє його від традиційних адміністративних концепцій управління кадрами.
Другий принцип передбачає тлумачення маркетингу персоналу у вужчому сенсі - як особливу функцію служби управління персоналом. Ця функція спрямована на виявлення та покриття потреби підприємства в кадрових ресурсах. Головна відмінність між вищевикладених принципів полягає в наступному. Перший принцип увазі віднесення маркетингу персоналу до одного з елементів кадрової політики організації, реалізованому через службу управління персоналом (Розробка цільової системи, планування потреби, ділова оцінка, управління кар'єрою, мотивацією і т.п.). Другий принцип передбачає виділення певної специфічної діяльності служби управління персоналом, причому ця діяльність щодо відособлена від інших напрямків роботи кадрової служби. Таким чином, ми приходимо до твердження, згідно з яким одним з найважливіших умов досягнення цілей організації виступає чітке визначення вимог до персоналу, його соціальних потреб у процесі професійної діяльності та забезпечення задоволення цих вимог і потреб більш ефективними, ніж у конкурентів, способами.
2. Інформаційна функція маркетингу персоналу
Інформаційна функція маркетингу персоналу полягає у створенні інформаційного базису, який може бути диференційований на наступні складові:
- вивчення вимог, що пред'являються до посад і робочих місць;
- дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації; дослідження ринку праці;
- вивчення іміджу організації як ...
