ьш інноваційних підходів;
В· створення і використання інноваційних команд;
В· гнучка організація роботи (наприклад, підприємницький підхід, В«МатричнаВ» організація, розбиття на спеціальні команди і вільна форма організаційної структури);
В· організаційне навчання, моніторинг різних джерел знань, технологічний прогрес та ідеї;
В· бачення лідерів і лідерство на прикладі;
В· підтримуюча творчість організаційна культура, визнання і винагороду інновацій.
Стратегічні управлінські рішення значною мірою визначаються прийнятими на інноваційному підприємстві принципами управління, перспективами його розвитку, сформованою практикою планування. У практиці набули застосування:
В· управління на основі екстраполяції, при якому передбачається розвиток на перспективу таких же тенденцій, що і в минулому періоді;
В· в цих цілях застосовується складання поточних та інвестиційних бюджетів, довгострокове планування;
В· управління на основі розробки принципово нових стратегій, яке застосовується в тому випадку, коли стають очевидними нові тенденції розвитку і потрібне ухвалення нових принципів управління (стилів, методів і форм організації і техніки управління);
В· управління на основі прийняття оперативних рішень, що застосовується при виникненні непередбачених обставин і тенденцій розвитку.
Для цілей стратегічного управління великомасштабними інноваціями розробляються так звані сценарії майбутнього, містять узгоджені і логічно взаємопов'язані припущення і опису шляхів розвитку стратегічного інноваційного процесу з урахуванням впливу глобальних чинників зовнішнього середовища. Для аналізу потенціалу інноваційного підприємства використовуються портфельні матриці, сканування, форкастінг, бенчмаркінг, есе-смент, модель взаємозв'язку стратегічних факторів успіху та ін
Набір методів дозволяє варіювати їх з урахуванням місцевих умов і можливостей.
В основі більшості з них лежить ідеологія системного підходу,
згідно з якою інноваційне підприємство при постановці цілей, виборі основних напрямків діяльності та розподілі ресурсів розглядається як складна система, що має певну свободу дій у виборі напрямів свого перспективного розвитку.
У міру поглиблення ринкових відносин для російської економіки найбільш актуальною стане проблема прискорення інноваційних процесів і їх фронтального охоплення. У цих умовах завдання полягає в розробці цілісної стратегії цільового управління, що дозволяє перейти від епізодичних заходів до створення стабільного механізму цільової орієнтації всіх елементів (учасників) виробництва для здійснення фронтальної інноваційної політики на інноваційному підприємстві. Вирішення цього завдання можливе в рамках побудови системи стратегічного управління на принципах проблемно-орієнтованого підходу. Його сутність полягає в:
1) забезпеченні постійної довготривалої готовності і здатності підприємства до сприйня...
