ття, трансформації, взаємоадаптації і рутинізації нововведень у всіх сферах діяльності;
2) створенні механізмів для здійснення фронтальних якісних ривків в інноваційній сфері. p> Система дозволяє:
В· зосередити зусилля на вирішенні ключових інноваційних
В· проблем, що випливають з філософії, підприємницької політики та довгострокових намірів інноваційного підприємства;
В· забезпечити організаційну інтеграцію на системній основі механізмів і учасників інноваційного процесу;
В· створити стратегічну систему управління інноваціями, забезпечує перехід від В«реактивногоВ» до В«активногоВ» управлінню, побудованому на принципах випередження виникаючих протиріч і проблем у господарській практиці.
Існування об'єктивної потреби в комплексному програмному забезпеченні інноваційних процесів і, отже, в реалізують його програмах (Проектах) вже викликало реакцію у формі повсюдних інтенсивних проробок організаційно-економічного забезпечення системи проблемно-орієнтованого управління. Дослідження підтверджують наявність труднощів, а часто неможливість самостійної розробки окремим інноваційним підприємством фронтальних інноваційних програм (проектів), розрахованих на тривалу перспективу. У сучасних умовах цю функцію беруть на себе спеціалізовані консалтингові фірми, що забезпечують комплексне програмне обслуговування інноваційного процесу на конкретному об'єкті виходячи з прийнятої даними інноваційним підприємством філософії, підприємницької політики і його довгострокових намірів (місії).
Особливість цього підходу полягає в можливості багаторазового тиражування інноваційних програм (проектів) та їх використання з певною В«ПідгонкоюВ» до умов даного інноваційного підприємства. Це входить в прерогативу консалтингових фірм. Важливим елементом діяльності цих фірм є забезпечення постійного методичного поповнення вже наявного програмного зачепила, а також надання широких інформаційних послуг у формі виставок, видання каталогів та інших заходів, що входять в діапазон методів і засобів забезпечення інноваційної діяльності.
Залежно від прийнятого стилю роботи у фірмі чи масштабу реалізованої інноваційної ідеї в практиці стратегічного менеджменту застосовуються різні прийоми (Способи) досягнення поставлених цілей. p> Наприклад, методи узгодження цілей дозволяють забезпечити чітку орієнтацію виконавців на головні цільові установки фірми. p> Методи делегування спрямовані на активізацію творчого потенціалу менеджменту. p> Метод системного моделювання дозволяє взаимоувязать окремі компоненти менеджменту в єдиний динамічний процес. На розвинених інноваційних підприємствах цю функцію виконує система контролінгу.
Контролінг - це механізм забезпечення підвищеної віддачі від введених в дію активів (ресурсів) за рахунок спеціальних прийомів контрольного супроводу регульованих процесів. Інструментарій контролінгу включає елементи нормативного стратегічного і оперативного плануванн...
