Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Формування стратегії і тактики організації

Реферат Формування стратегії і тактики організації





фірми та її виробничо-збутові можливості. Цілі фірми визначають концепцію її розвитку та основні напрямки ділової активності. p align="justify"> Економічна політика фірми включає розробку цілей та стратегії розвитку і складається з наступних частин:

- формування стратегічних цілей і завдань;

- аналіз сильних і слабких сторін діяльності фірми;

- оцінка існуючих і перспективних напрямків господарської діяльності;

- аналіз зовнішнього оточення і його впливу на функціонування компанії;

- визначення альтернативних наборів виробничої діяльності;

- вибір стратегії і тактики;

- складання щорічного бюджету фірми в цілому, її функціональних і господарських центрів.

При розробці стратегічних позицій фірми зазвичай користуються певними якісними і кількісними показниками.

Якісні показники на практиці називаються орієнтирами, кількісні - завданнями.

Між орієнтирами, цілями і стратегією існує тісний взаємозв'язок. Наприклад, такий показник, як збільшення частки ринку, може служити фірмі орієнтиром і метою, а може стати і її стратегією. p align="justify"> Б. Карлоф в назву своєї книги виносить термін В«ділова стратегіяВ» і показує класичні правила економіки, що підштовхують керівників підприємств до вироблення стратегії на довгострокову перспективу. До таких правил належить В«крива досвідуВ», яка свідчить про такою залежністю: витрати на виробництво одиниці продукції падають на 20% щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється [2, c. 214]. Це економічне обгрунтування вибору стратегії зростання. Тут же автор наводить ще одне правило: річна норма прибутку може бути збільшена за допомогою прискорення обороту капіталу та (або) зменшення витрат виробництва. Звідси випливає висновок про необхідність вироблення стратегії зниження витрат з виходом на конкретний показник приросту рентабельності капіталу. p align="justify"> Аналіз зовнішнього оточення служить інструментом контролю зовнішніх, по відношенню до підприємства, факторів з метою передбачення потенційних загроз або нових можливостей,. Загрози і переваги можуть виникнути у семи областях зовнішнього оточення:

- економічної,

- політичної,

- ринкової,

- технологічної,

- конкурентної,

- соціальної,

Назад | сторінка 3 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вироблення цілей і стратегії розвитку фірми
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентів і розробка ефективної конкурентної стратегії підприємств ...
  • Реферат на тему: Вибір конкурентної стратегії фірми
  • Реферат на тему: Формування стратегії розвитку фірми на прикладі ТОВ &Стін&
  • Реферат на тему: Аналіз маркетінгової стратегії фірми