трована диверсифікація;
- горизонтальна диверсифікація;
- конгломеративна диверсифікація.
. Стратегії скорочення:
- ліквідація;
- В«збір урожаюВ»;
- скорочення підрозділів фірми;
- скорочення витрат [4, c. 147-149].
Стратегія концентрованого зростання передбачає поліпшення продукту або створення нового для даної галузі, а також можливість переходу на новий ринок. Стратегія інтегрованого зростання передбачає розширення фірми шляхом додавання нових структур. Стратегія диверсифікованого зростання базується на розширенні номенклатури продукції діючого виробництва, створенні супутніх товарів або випуск нових, технологічно не зв'язаних продуктів. p align="justify"> Стратегія скорочення фірми передбачає ліквідацію частини суб'єкта господарювання при стійкої економічної неспроможності і безперспективному бізнесі. Наприклад, стратегія В«збору врожаюВ» розрахована на те, щоб при поступовому скороченні виробництва домогтися максимально можливого обсягу продажів. Часто стратегія скорочення диверсифікованих фірм здійснюється за рахунок ліквідації збиткових підрозділів для розширення обсягу виробництва перспективного товару. Основною ідеєю стратегії скорочення витрат є пошук можливостей зменшення витрат. Реалізація даної стратегії пов'язана із звільненням персоналу для запобігання банкрутства всієї фірми. p align="justify"> Інша угруповання базових стратегічних альтернатив охоплює поняття В«наступВ» і В«оборонаВ». Тут виділяють наступні стратегії:
- зростання (наступальна стратегія);
- стабілізація (наступально-оборонна);
- виживання (оборонна).
Після того як осмислена і сформульована стратегія, обрані альтернативні варіанти досягнення мети, складаються стратегічні плани.
Оскільки підприємство є складною і багатофункціональною системою, то крім стратегії підприємства як єдиного цілого виробляються такі функціональні стратегії, як стратегія маркетингу, фінансова стратегія, стратегія інновацій, стратегія виробництва, соціальна стратегія, стратегія організаційних змін, екологічна стратегія .
Стосовно до кожної з перерахованих функціональних стратегій також можна розробляти стратегічні плани досягнення цілей, прийнятих вищим управлінським персоналом.
Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал...
