ілей управління підприємства
- витрати на персонал постачальницьких підрозділів, від діяльності та компетентності якого залежить надалі виконання виробничої програми
витрати на підрозділ, контролюючі виробництво
витрати, пов'язані з роботою економічних служб, від діяльності яких залежить якість продукції:
- плановий відділ (Своєчасне складання планів)
- фінансовий (Своєчасне забезпечення проекту фінансовими ресурсами)
- бухгалтерія (Виписка рахунків) тощо
витрати на діяльність інших служб апарату управління підприємством, які в різній мірі пов'язані і впливають на забезпечення якості продукції, особливо управління кадрами, у функції якого входить набір персоналу, підвищення його кваліфікації і перевірка відповідності необхідному рівню та умовам. p> Виробничі витрати у свою чергу можна розділити на матеріальні, технічні, трудові. Причому всі вони прямо відносяться на вартість продукції. І якщо величину управлінських витрат у витратах на якість можна визначити лише умовно, опосередковано, то розмір матеріальних виробничих піддається прямому рахунку. p> Значно простіше, ніж управлінські, розрахувати і розмір технічних виробничих витрат - через амортизаційні відрахування, і трудових - через заробітну плату (оплату нормо-годин). p> З метою управління витратами, пов'язаними із забезпеченням якості продукції, розрізняють:
- базові, які утворюються в процесі розробки, освоєння і виробництва нової продукції та є надалі до моменту її зняття з виробництва їх носієм;
- додаткові, пов'язані з удосконаленням продукції і відновленням втраченого або недоотриманого у порівнянні із запланованим рівня якості. p> Основна частина базових витрат відображає вартісну величину факторів виробництва, а також загальногосподарські та загальновиробничі витрати, які відносять на виготовлення конкретного виробу через кошторис витрат.
Додаткові витрати включають в себе витрати на оцінку і витрати на запобігання. p> До перших відносяться витрати, які несе підприємство для того, щоб визначити, чи відповідає продукція запланованим технічним, екологічним, ергономічним і іншим умовам. Зазвичай їх неважко розрахувати. Частково вони включають витрати на контролюючий персонал, спеціальне обладнання та накладні витрати відділу технічного контролю (відділу якості). p> Іншу частину складають витрати на інформацію в сфері реалізації продукції, на вивчення думки споживача про якість продукції, а саме: розробку, організацію та проведення спеціальних вибіркових обстежень, включаючи інструментарій та витрати на оплату персоналу. p> До других відносяться витрати на доопрацювання і вдосконалення продукції, що не відповідає стандартам, кращим світовим зразкам, вимогам покупця, на перевірку, ремонт, удосконалення інструменту, оснащення, техніки і технології, а в окремих випадках і на зупинку виробництва. p> У дану групу слід включити витрати на впровадження системи управління якістю...
