ємства.
Багатофакторна модель вимірювання продуктивності базується переважно на даних обліку і використовується головним чином для вимірювання та обчислення динаміки продуктивності, цін, витрат і прибутковості на рівні компанії або об'єднання. Увага в моделі зосереджено на виявленні змін до продуктивності і витрат у часі і на отримання інформації про причини цих змін. МФМІП наказує, які вимірники видаватиме система. У зв'язку з особливістю даних і способом отримання інформації МФМІП служить інструментом управлінського діагностування, вказуючи напрями поліпшень, носить консультативний характер.
Мета вимірювання та оцінки продуктивності полягає в поліпшенні функціонування підприємства і його конкурентних позицій, з тим, щоб успішніше добиватися досягнення цілей виживання, прибутковості, ефективності і т.п. Без вимірювання продуктивності підприємство позбавляється можливості контролю.
МФМІП можна використовувати для вимірювань продуктивності праці, матеріалів, енергії, капіталу.
МФМІП дозволяє дослідити динаміку продуктивності і вимірювати ступінь впливу змін продуктивності на прибуток.
У якості вихідних даних для виконання курсового проекту прийнято фактичні показники діяльності підприємства поштового зв'язку протягом двох періодів - базисного і поточного.
При виконанні курсової роботи необхідно:
1. Побудувати МФМІП, перші 6 колонок які представляють собою вихідні дані.
2. Розрахувати зважені коефіцієнти змін обсягів продукції, послуг, робіт (колонка 7), ціни продукції та ресурсів (колонка 8), одночасного впливу цін і обсягів продукції (колонка 9).
3. Розрахувати коефіцієнти витрати/доходи (колонка 10 і 11).
4. Розрахувати коефіцієнти продуктивності (колонки 12 і 13).
5. Розрахувати зважені індекси результативності: індекси продуктивності, зважені за цінами (колонка 14); індекси відшкодування витрат, зважені за обсягами (колонка 15); індекси прибутковості (колонка 16). p> 6. Розрахувати грошові еквіваленти відповідних клітин колонок 14 ... 16 (колонки 17 ... 19).
7. Побудувати діаграми, що характеризують частку елементів витрат у сукупних витратах базисного і поточного періодів.
8. При розрахунку всіх елементів колонок 4 ... 19 робити необхідні висновки про зміну показників поточного періоду в порівнянні з базисним. Виконати системний аналіз кожного показника. p> 9. Визначити рекомендації щодо поліпшення ефективності діяльності підприємства. p> Форма МФМІП наведена в табл.А1.
В
2. КЛЮЧОВІ ПОЛОЖЕННЯ
В
Однією з найбільш важливих функцій управління є вимірювання результативності роботи підприємства. Існує щонайменше сім різних, але не обов'язково взаємовиключних, критеріїв результативності організаційної системи:
- дієвість;
- економічність;
- якість;
- прибутковість (доходи/витрати);
- продуктивність;
...
