- якість трудового життя;
- впровадження нововведень.
Продуктивність - це один з перерахованих критеріїв результативності системи. Продуктивність визначається як співвідношення кількості продукції (послуг, робіт) системи і кількості витрат на випуск відповідної продукції (послуг, робіт).
Суть управління продуктивності полягає в тому, щоб домагатися максимально можливого рівня ефективності при існуючих в даний момент економічних умовах.
Управління продуктивністю - це фактично частина ширшого процесу управління, що припускає стратегічне й оперативне планування і постійний контроль за ефективним впровадженням.
Існують дві основні групи вимірників цього критерію результативності. Перша включає статистичні коефіцієнти продуктивності. Це попросту вимірювач продукції, поділений на вимірювач витрат за певний період часу. Інша група включає динамічні індекси продуктивності. Це, по суті справи, даний статистичний коефіцієнт продуктивності за певний період, поділений на аналогічний коефіцієнт за якийсь попередній період. Ми отримуємо безрозмірний показник, що характеризує зміну продуктивності у часу.
Усередині кожної групи є три типи вимірників продуктивності: приватний факторний, багатофакторний і сукупний факторний. Кожен з вимірників характеризує ставлення продукції до витратам, але вони відрізняються тим, скільки елементів витрат враховується в знаменнику. Якщо мова йде про один елемент (праця, енергія, матеріали, послуги), то такий вимірювач називаємо приватним факторним. Якщо до знаменнику кілька елементів витрат, ми говоримо про багатофакторному вимірнику. А якщо мова йде про всі елементи витрат, то цей вимірювач називається сукупним факторним.
Продуктивність являє собою відношення між кількістю продукції (послуг), виробленої (Наданих) даної організаційною системою (підприємством), і кількістю витрат, використаних у тій самій організаційній системі (підприємстві) для випуску цієї продукції (послуг) - електроенергія, робоча сила, матеріали, послуги, інвестиції та інше ....
МФМІП дозволяє в явній формі виміряти в грошовому вираженні вплив контрольованих (технологічні нововведення, заміна одного ресурсу іншим, стимулювання працівників тощо) і неконтрольованих (господарське оточення, динаміка галузі/ринку, ціни ресурсів та ін) факторів на прибуток і проаналізувати, яким чином за допомогою різних стратегій управління можна впливати на прибутковість. У принципі зміна прибутку пов'язані з різницею між доходами і витратами. Якщо доходи ростуть швидше витрат, прибуток, очевидно, зросте, і навпаки, якщо зростання витрат випереджає зростання доходів, то величина прибутку падає.
В
3. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ
КУРСОВИЙ РОБОТИ
Опис багатофакторної моделі вимірювання продуктивності
В
Суть МФМІП укладена в колонках 12 .... 1...
