в цілому і інноваційними процесами зокрема.
Відомий американський економіст Едвард Демінг, якому японська промисловість повинна народженням та всесвітнім успіхом, виклав у книзі "Вихід з кризи" спою програму управління корпорацією в умовах жорсткої конкуренції, коли успіх одних породжує складні проблеми для інших. Суть цієї програми представлена ​​в сформульованих Е. Демінгом знаменитих 14 принципах, слідувати яким він закликає керівництво компаній. Ось деякі з них:
зробіть так, щоб прагнення до вдосконаленню товару або послуги стало постійним. Ваша кінцева мета - стати конкурентоспроможним, залишитися в бізнесі і забезпечити робочі місця;
постійно вдосконалюйте систему виробництва і обслуговування, щоб підвищувати якість і продуктивність і таким чином безперервно знижувати витрати;
створіть систему підготовки кадрів на робочих місцях;
сформуйте систему ефективного керівництва. Мета інспектування - допомогти людям працювати краще. Контроль за діяльністю службовців потребує перегляду не менше, аніж контроль за діяльністю робітників;
упровадите велику програму підвищення кваліфікації та самовдосконалення;
зробіть так, щоб кожен співробітник компанії брав участь і програмі перетворень. Перетворення - справа кожного!
Реалізація зазначених принципів безпосередньо пов'язана з формуванням ефективної системи інноваційного управління підприємством, що дозволяє йому функціонувати, уникаючи кризових ситуацій та займати лідируючі позиції і своєї галузі.
Важливою умовою розуміння цілей і завдань інноваційного розвитку підприємства є теоретичні знання, допомагають зрозуміти структуру інноваційного процесу, в основі якого лежать інноваційні цикли.
Найбільший внесок і розвиток теорії інновації належить, на думку фахівців, австрійському економісту І. Шумпетеру, який розробив на початку століття власну теорію економічного розвитку. Він вважав, що основу економічного зростання становлять нововведення. У Відповідно до класифікації І. Шумпетера поняття "нововведення" розглядається, як:
1) виготовлення нового, тобто ще невідомого споживачам, блага або створення нової якості того чи іншого блага;
2) впровадження нового, тобто даної галузі промисловості ще практично невідомого, методу (способу) виробництва, в основі якого лежить нове наукове відкриття і який може полягати також у новому способі комерційного використання відповідного товару;
3) освоєння нового ринку збуту, тобто такого ринку, на якому до цих пір дана галузь промисловості цієї країни не була представлена, незалежно від того, існував цей ринок насамперед чи ні;
4) отримання нового джерела сировини або напівфабрикатів рівним чином незалежно від того, чи існував цей джерело перш, або вважався недоступним, або його ще тільки належало створити;
5) проведення відповідної реорганізації, наприклад забезпечення монопольного становища (за допомогою створення тресті...
