урованих та власника державних предприятий.
технічну реструктурізацію пов'язано Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ такого стану ПІДПРИЄМСТВА, за Якого воно досягає відповідного уровня виробничого потенціалу, технології, В«ноу-хауВ», управлінськіх навічок, кваліфікації персоналу, ефективного систем постачання й логістики, тоб Всього того, что Дає підпріємству змогу віходити на ринок з ефективного та конкурентоспроможна продукцією.
Економічна жіттєздатність досягається, коли продукція ПІДПРИЄМСТВА, его Капітальні та Поточні витрати, рівень продаж ї цінова політика Забезпечують такий рівень Економічної рентабельності ПІДПРИЄМСТВА, что відповідає сучасним умів господарювання.
После Досягнення фінансової жіттєздатності суб'єкт господарювання матіме таку структуру балансу ПІДПРИЄМСТВА, за Якої показатели ліквідності и платоспроможності задовольняють вимоги прайси, а такоже позбудеться проблем Із виплата кредитів, відсотків за них чи з погашеними других борговіх зобов'язань ТОЩО.
Управлінську реструктурізацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможна Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, зміну его організаційної Структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетінгової політики.
Природа й міра необхідної реструктурізації залежався від характеру проблем ПІДПРИЄМСТВА. Іноді предприятие потребує позбав часткової або так званої обмеженої реструктурізації для Відновлення Економічної та технічної жіттєздатності. При цьом предприятие встановлює для себе певні стандарти (орієнтірі), Які е кінцевою метою реалізації відповідного типу Реформування. Такими орієнтірамі могут буті рівень фінансового ліверіджу (співвідношення позіковіх и ВЛАСНА коштів), розмір РОБОЧЕГО Капіталу ПІДПРИЄМСТВА, а такоже коефіцієнт покриття боргів.
Для Досягнення встановленного значень могут використовуват Такі заходь: Реструктуризація (переоформлення) боргів, додаткова ЕМІСІЯ ЦІННИХ ПАПЕРІВ, переоцінка актівів, зниженя дебіторської заборгованості ТОЩО. Колі проблеми ПІДПРИЄМСТВА є більш суттєвімі, тоді предприятие потребує В«усебічноїВ» реструктурізації. Очевидно, что цею тип Реформування Включає ї фінансову реструктурізацію.
В«УсебічнаВ» Реструктуризація охоплює розробка Нової організаційної структури, відповідної продуктової, Трудової, технічної та технологічної політики, Зміни в менеджменті, організації ТОЩО. Реструктурування ПІДПРИЄМСТВА в такий способ Триває здебільшого до трьох років. p> Будь-яку стратегію реструктурізації треба підсілюваті заходами за трьома Основними Напрямки:
Зменшення витрат и Підвищення ефектівності виробництва та продуктівності праці, зниженя енергоємності виробництва, Посилення контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ;
Модернізація або заміна обладнання; здебільшого Модернізація є вігіднішою и за крітерієм витрат и з Погляду стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
запровадження Нової технології, доцільність Якої має буті ретельно обгрунт...
