ше Забезпечити виживання ПІДПРИЄМСТВА; подрузі, відновіті конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА на прайси. Відповідно до ціх Завдання и розглядають взаємозв'язані форми I віді реструктурізації предприятий та організацій.
За оператівної реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА (організації) розв'язуються Дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве Поліпшення результатів его (ее) ДІЯЛЬНОСТІ. Период оператівної реструктурізації Триває пріблізно 3-4 Місяці. Оперативні Зміни на підпріємстві потребуються проведення комплексу ЗАХОДІВ, Що з них, як правило, спеціально віділяють Такі:
зміна окрем складових організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА;
создания ї відокремлювання новіх структурних Підрозділів;
оперативніше зниженя дебіторської заборгованості;
Зменшення величини оборотних фондів через Виявлення та реалізацію (ліквідацію) Зайве запасів (у ТІМ чіслі запасів допоміжніх матеріалів); ​​
відмова (продажів паю) від пайової участі в других підпріємствах та організаціях, ЯКЩО Попередній аналіз підтвердів недостатню економічну ефективність останніх;
СКОРОЧЕННЯ обсягів основних фондів через реалізацію (ліквідацію) Зайве обладнання, транспортних ЗАСОБІВ ТОЩО;
аналітична оцінка та припиненням вкладання неефективно інвестіцій, крім жіттєво необхідніх для ПІДПРИЄМСТВА ї обгрунтованих з позіцій розвітку прайси.
Відтак комплекс ЗАХОДІВ з оператівної реструктурізації містіть передовсім заходь з зниженя всіх видів витрат (без одержании будь-яких суттєвіх інвестіцій) І ШВИДКО Збільшення ОБСЯГИ збуту ПРОДУКЦІЇ та обороту Капіталу. Прото, ЯКЩО процес Перетворення буде зупинено после Завершення оператівної реструктурізації, то предприятие Незабаром неминучий знов опінію в кризовому стані.
Стратегічна Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА (організації) Забезпечує довготермінову его (ее) конкурентоспроможність. Для Досягнення Такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети ПІДПРИЄМСТВА, розробка стратегічної Концепції розвітку, а такоже напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА передує оцінка его стану. Прото ї аналіз, и Реформування можна Проводити, ЯКЩО маємо всебічно обгрунтовану мету реструктурізації, якові можна сформулюваті таким чином: продукція ПІДПРИЄМСТВА має відповідаті поточному платоспроможному Попит.
Підприємство, что задовольняє Цю Вимогами, з одного боку, зберігає централізованій контроль у найбільш ВАЖЛИВО сферах ДІЯЛЬНОСТІ, о з Іншого - відроджується Завдяк проведенню актівної науково-технічної та рінкової стратегії в межах кожної товарної групи. Як правило, кризовий стан ПІДПРИЄМСТВА зумовленості НЕ однією, а багатьма причинами, їх Буває то больше, что більш повільною є Реакція суб'єктів господарювання на зміну типу господарської системи.
Організаційно-правовий вид реструктурізації характерізується процесами комерціалізації, корпоратізації, Зміни організаційної структ...
