ї конкурентам у даній галузі. Правильно використовуючи сильні і слабкі сторони компанії, адекватно реагуючи на погрози ринку і надані можливості, ефективна стратегія може створити конкурентну перевагу, що приносить фірмі прибуток, вище середньогалузевої. Тому розуміння середовища, в якій конкурує корпорація,, дуже важливо при формулювання будь-якої стратегії.
Друга мета стратегії - внутрішня координація всієї діяльності фірми та інвестицій. Стратегія передбачає вибір позиції на ринку продукції без урахування ефективності, з якою цей вибір був здійснений. Як тільки стан фірми на ринку визначено, всі види її діяльності (від досліджень і розробок продукту до його маркетингу) повинні бути узгоджені з цією позицією і один з одним. Точно так само повинні здійснюватися та інвестиції: необхідно, щоб вони підкріплювали один одного і, накопичуючись, приводили через якийсь час до виникненню нових і більш значних конкурентних переваг.
1.1 Галузева і конкурентна позиція.
Прибутковість кожного бізнес - підрозділу, що має свою власну стратегію, може бути розділена на дві складові частини: середній рівень дохідності в даній галузі та відхилення від цього середнього числа, що відноситься до конкурентних переваг (Або відповідним недоліків), які виникають за рахунок стратегії, реалізованої даною фірмою в рамках своєї галузі. Оцінки відносної важливості, так званих галузевих ефектів фірми змінюється від дослідження до дослідженню, але у всіх роботах висловлюється єдина точка зору, що ті й інші дуже важливі. Широко використовуваний підхід до аналізу галузевої прибутковості і конкурентної переваги був розвинений Майклом Портером. Створена ним методика галузевого аналізу являє собою систематичний підхід, що дозволяє вивчати вплив галузевої структури на результати роботи фірми. Сувора експертиза зовнішнього середовища, в якій фірма, систематизувалась в рамках методології галузевого аналізу. Коректно виконаний галузевий аналіз допомагає встановити, чи є дана галузь привабливою для середнього конкурента; він також здатний показати відмінності в прибутку, одержуваної в конкурентами в цій галузі. Якщо дивитися ширше, то можна сказати, що галузевий аналіз висвічує В«конкурентний пейзажВ» таким чином, щоб допомогти сформулювати ефективні стратегії.
Розвиваючи галузеву організаційну економіку, Портер довів, що середньогалузева прибутковість в довгостроковому плані являє собою функцію п'яти параметрів: загроза з боку нових учасників ринку, купівельна спроможність, можливості постачальників, інтенсивність конкуренції в рамках даної галузі та загроза заміщення продукції або послуг. Портер також показав, що галузева структура В«Сильно впливає на визначення конкурентних правил, так само як і стратегії, потенційно доступні даній фірмі В». p> Дана методологія найчастіше використовується для оціночного прогнозу середньої довгостроковій прибутковості по галузі.
