льно - коректно проводили угоди, діяли надзвичайно розумно і т.п., - Але при цьому робили неправильні речі: наприклад, входили в бізнеси, в які НЕ слід було входити. Або не могли пристосуватися до нових технологій і глобальним погрозам з боку конкурентів. Але, незважаючи на те, що вони реалізовували невірні в своїй основі стратегії, багато старші менеджери мали настільки міцні позиції, що підлягає залишалися на своїх місцях, дотримуючись тих, же самих стратегій і руйнуючи при цьому вартість для акціонерів. p> У 1990-і і 2000-і роки на адресу старших керівників висувалося все більше і більше звинувачень у тому, що вони діють у своїх власних інтересах, особистих інтересах на шкоду інтересам акціонерів компанії і сторонніх пайовиків.
Другий - концентрується увага на можливостях корпорації на численних ринках (Конфігурація), включаючи її продукцію, географічне і вертикальний розподіл. p> Третій - акцентується на тому, як фірма управляє своїми діями і бізнесами, які знаходяться в рамках корпоративної ієрархії (координація). Тут визнається важливість, як виконання, так і формулювання корпоративної стратегії.
Незалежно від виду стратегії, до реалізації якої прагнути фірма, велика частина її вартості буде, в кінцевому рахунку, утворюватися в бізнес-підрозділах через збільшення їхньої здатності виробляти і поставляти товари та послуги клієнтам. Таким чином, для створення вартості, корпорація - щоб виправдати своє існування в якості юридичної особи, що займається багатьма видами бізнесу, - повинна вміти тим чи іншим способом вносити внесок у конкурентноздатність своїх бізнесів. Корпоративна стратегія сприяє розумінню стратегії бізнесу, так само як остання, у свою чергу, дає інформацію для аналізу. Він сфокусований на відносинах між фірмою в цілому та її частинами, перш за все на тому, поліпшується або погіршується робота її бізнес - підрозділів за рахунок того, що вони входять в корпорацію.
Глава 1.Стратегія бізнес - підрозділи.
У світі досконалої конкуренції вся продукція гомогенна. Існує незліченні покупці і продавці, які мають доступ до повної інформації, але не впливають на ціну товарів, що купуються. У такому світі, не існує ні якої потреби в стратегії, так само як і будь - якої вигоди від її наявності.
Більшість ринків, однак, не страждають досконалою конкуренцією; вони дефіцитні і асиметричні. Або число продавців і покупців обмежено, продукція гетерогенна, інформаційні потоки спотворені, або якась фірма має перевагу, маючи унікальні початковими умовами, які не відтворюваними для інших, або поставки обмежені. Ретельно відпрацьована стратегія допомагає фірмі використовувати в своїх цілях неефективність ринку, яка існує тут зважаючи на недосконалість умов конкуренції і тому може відігравати істотну роль при максимізації прибутку. У такій ситуації проходження стратегії має дві життєво важливі цілі. p> Одна з них пов'язана із зовнішнім позиціонування фірми стосовно ї...
