ня персоналом, ранжування, персоніфікація, забезпечення сприйнятливості процесів, автоматизація, оперативність, регламентація, пропорційність, прямоточность, безперервність, паралельність, ритмічність процесів).
Перераховані принципи раціональної організації процесів є основним чинником підвищення організованості системи менеджменту, яка характеризується ступенем кількісної визначеності зв'язків (ентропією) між компонентами системи. Для зниження невизначеності необхідно у всіх управлінських документах (планах, програмах, завданнях, стандартах, положеннях, інструкціях і т. д.) чітко фіксувати зв'язку органів управління з керованими об'єктами. table>
Виробничий процес повинен бути організований у відповідності з певними принципами, які сприяють поліпшенню економічних показників роботи підприємства. p>
Принцип спеціалізації полягає у підвищенні продуктивності на основі закріплення однорідних частин виробничого процесу за окремими елементами виробничої системи. Принцип дозволяє знизити виробничі витрати шляхом підвищення продуктивності працівників (ефект кривої навчання) і концентрації виробництва. p> Спеціалізація може бути організована на предметному або технологічному принципах (див. схему).
Пропорційність - принцип, виконання якого забезпечує рівну пропускну здатність різних операцій виробничого процесу.
Приклад.
Виробнича потужність 4-х операцій з виготовлення партії деталей
Потужність визначає пропускну здатність кожної операції. При цьому пропускна здатність всієї системи визначається т.зв. В«Вузьким місцемВ» (Bottle Neck - вузьке горлечко), тобто операцією з найменшою потужністю. У даному випадку це Операція 3, внаслідок чого виробнича сис...
