ік специфічних характеристик відповідного об'єкта, визначають його структуру, а, отже, і організацію.
Кожна системі має свої, притаманні їй, особливості, свою реакцію на управління, свої форми можливого відхилення від програми, свою здатність реагувати на різного роду впливу.
Виробничі об'єкти представляють собою складні ієрархічні системи, які з комплексу взаємопов'язаних і взаємозалежних підсистем: підприємство, цех виробничий ділянку, ділянку В«людина-машинаВ».
Роботи з організації та управління виробництвом складаються в проектуванні і забезпеченні функціонування систем. Вони включають:
В· Встановлення характеру взаємозв'язку елементів системи (підсистем) і каналів, по яких здійснюються зв'язки в межах системи;
В· Створення умов узгодженого розвитку елементів системи і досягнення тих цілей, для реалізації яких вона призначена;
В· Створення механізму, що забезпечує це узгодження;
В· Організаційне побудова органів управління, розробка методів і прийомів управління системою.
Системний підхід до управління виробництвом (організацією) отримав найбільше поширення в США і використовується практично у всіх країнах. Він передбачає розгляд фірми як складної системи, що складається з різних підсистем, функції яких залежать від стоять перед кожною з підсистем цілей і завдань. Цим обумовлена класифікація підсистем, складових чи організаційну структуру фірми, або виробничу структуру.
Поняття В«системіВ» передбачає, що всі вхідні в неї підсистеми тісно між собою взаємопов'язані і мають різноманітні зв'язки із зовнішнім середовищем. Фірма розглядається як організація, що представляє собою комплекс взаємопов'язаних елементів. При цьому внутрішня структура організаційної системи допускає відносну автономність підсистем, які утворюють ієрархію підсистем.
Системний підхід передбачає наявність особливого єдності системи з середовищем, яка визначається як сукупність зовнішніх елементів, що роблять вплив на взаємодію елементів системи.
Для вираження суті системи використовуються різні засоби: графічні, математичні, матричні, В«дерево рішеньВ» та ін кожне з цих коштів не може повністю відобразити суть системи, яка складається у взаємозв'язку її елементів.
Всебічне вивчення зв'язків елементів (підсистем) необхідно для побудови моделі об'єкта управління - Фірми чи підприємства. Експерименти з моделлю дають можливість удосконалювати управлінські рішення, тобто знаходити найбільш ефективного досягнення спільних цілей.
Системний підхід до управління виробництвом виходить з того, що розробка планів диверсифікованого і децентралізованого виробництва підпорядковується інтересам взаємодії виробничих підрозділів, складових виробничу (Операційну) систему. Такий підхід отримав розвиток завдяки використанню комп'ютерної техніки і створенню централізованих інформаційних систем.
Використання комп'ют...
