ерної техніки на основі системного підходу дозволяє удосконалювати методи і структуру управління виробництвом. p> Системний підхід до управління передбачає розгляд управління як процедури чи процесу прийняття управлінських рішень. br/>
1.2 Прийняття управлінських рішень
В
Прийняття управлінських рішень - це вибір одного курсу дії з альтернативних варіантів. Під управлінським рішенням розуміються дії керівника з метою вибору оптимальної дії за наявності, принаймні, двох варіантів. Складність вибору рішень підвищується в міру збільшення кількості варіантів. Потреба у прийнятті рішень визначається наявністю проблем у виробничій та комерційної діяльності фірми.
Процес прийняття управлінських рішень включає наступні етапи:
В· Аналіз варіантів;
В· Оцінка здобутків і втрат по кожному варіанту;
В· Оцінка фактичних результатів здійснюваних рішень.
Ухваленню будь-якого управлінського рішення передує економічний аналіз, спрямований на вивчення варіантів. Критерієм прийняття рішення є вибір найбільш економічного варіанта.
Підвищення ролі економічного аналізу в прийнятті рішень призвело до використання системного аналізу, що було обумовлено корінними змінами в управлінні виробництвом, а саме:
В· Переходом від поточного управління процесами до стратегічного, перспективного;
В· Переходом від відокремлених приватних підсистем до комплексної системи;
В· Підвищенням гнучкості та оперативності при освоєнні нових виробів, процесів, ринків;
В· Переходом від аналізу окремих випадків до систематичного аналізу варіантів рішень;
В· Переходом від підрахунку окремих елементів ефективності до комплексної оцінки всіх факторів;
В· Застосуванням поточного контролю на основі використання обчислювальної техніки та економіко-математичних методів.
Найважливішим вимогою до управління стала підготовка і прийняття раціональних рішень на основі економічного аналізу з використанням комп'ютерної техніки.
Раціональне рішення - це вибір, підкріплений результатами об'єктивного аналізу. На відміну від заснованого на судженні раціональне рішення не залежить від досвіду, накопиченого в минулому. p> Економічний аналіз - це численні методи для оцінки витрат і вигод, а також відносної прибутковості діяльності підприємства.
У процесі економічного аналізу виявляються цілі, встановлюються їх пріоритети, взаємозв'язки і суперечності. На основі цілей ведеться розробка стратегій розвитку фірми, виробничого відділення, підприємства. Структура фірми розглядається як похідна від цілей. Головне, що було внесено системним підходом, - це обгрунтування необхідності гнучкої організаційної структури, можливості її програмної перебудови.
Найбільш важливим у цьому напрямку вважається принцип проектної організації, виробництва, який використовується в багатьох найбільших американських компаніях і японських компаніях....
