ку необхідно не стратегічне планування, а оперативне, яке вимальовує варіант розвитку підприємства на невеликий проміжок часу (12-18 місяців). Антикризової менеджмент проявляється у випадку виявлення кризової ситуації в ході реалізації стратегічного плану розвитку компанії і носить характер оперативного В«хірургічно-економічногоВ» втручання, з метою запобігання подальшого погіршення у діяльності підприємства. У разі позитивного результату антикризового управління (підприємство вирівнюється за точки зору фінансового стану, поліпшується платіжний баланс, і інш.), підприємство може продовжувати реалізацію стратегічного плану розвитку, скоригованого на появу можливих кризових ситуацій.
Отже, антикризове управління - це:
Гј діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці та фінансах підприємства;
Гј комплексний аналіз фінансово-економічного стану підприємства для встановлення методів його фінансового оздоровлення;
Гј бізнес-планування фінансового оздоровлення підприємства;
Гј вироблення процедур антикризового управління та контроль над їх проведенням.
Глава 1. Основні причини виникнення кризових ситуацій.
1.1 Причини виникнення кризових ситуацій на підприємствах і в організаціях.
Виникнення кризових ситуацій на підприємстві чи в організації обумовлено самими різноманітними причинами, які у відповідності з теорією антикризового управління можуть бути розділені на економічні, технічні, соціальні, політичні, природні та ін При цьому окремо розглядаються внутрішні і зовнішні по відношенню до підприємства або організації причини, а самі кризи поділяються на прогнозовані і непередбачувані.
Технічна катастрофа або хронічна неплатоспроможність, яка веде до банкрутства, підступи конкурентів або конфлікт у власному трудовому колективі, споживчий бойкот або некомпетентність керівництва компанії - ось далеко неповний перелік причин виникнення щодо прогнозованих криз на підприємстві або в організаціі.Главнимі причинами виникнення непередбачуваних криз є, як правило, стихійні лиха та інші форс-мажорні обставини.
Наслідки кризи також можуть бути досить різноманітними:
Гј необхідність сплати штрафних санкцій;
Гј зміна керівництва компанії або власника;
Гј масові звільнення працюючих;
Гј відгук продукції з ринку;
Гј зупинка виробництва;
Гј ліквідація (Закриття) підприємства;
Гј поглинання підприємства фірмою - конкурентом і ін
Головна причина більшості криз - порушення безпечних умов функціонування підприємств і організацій. В даний час явно простежується тенденція до ускладнення криміногенної обстановки навколо різних компаній. Правоохоронні органи щорічно виявляють десятки тисяч злочинів. Скоєних у сфері економіки та впливають на безпеку функціонування підприємств і організацій.
Причини такій ситуації досить рі...
