го недопущення та механізмі банкрутства. Оскільки на досягнення цієї мети спрямована вся управлінська теорія і практика, особливий зміст антикризового управління не зрозуміло. Створюється враження, що єдиним обгрунтуванням існування терміну є урядові постанови, які створили інститут антикризових керуючих: антикризове управління - це те, чим займаються антикризові керуючі, тобто криза-менеджмент (планування кризи, В«поворотною точки В») - це мистецтво звести до мінімуму ризик в управлінні бізнесом і виключити невпевненість, щоб домогтися найбільшої ступеня контролю над подіями. p> Антикризовий менеджмент визначається західноєвропейськими економістами, як "Діяльність, необхідна для подолання стану, що загрожує існуванню підприємства, при якому основним питанням стає виживання ". Дана діяльність характеризується "підвищенням інтенсивності застосування засобів і методів на підприємстві, необхідних для подолання загрожує існуванню підприємства ситуації ". p> Перехід від планової до ринкової економіки поставив у складне економічне та фінансове положення багато підприємств і комерційні організації різних організаційно-правових форм. Маються на увазі як створені на основі роздержавлення акціонерні товариства, так і численні підприємницькі структури.
Неплатоспроможність і наступні банкрутства підприємств все частіше стають предметом розгляду арбітражних судів. Перед керуючими підприємств постають завдання запобігти кризові явища і забезпечити стійке положення своїх підприємств.
На вирішення саме цих завдань повинна бути націлена система заходів, іменована за кордоном В«кризовий менеджментВ» (crisis management), а у вітчизняній літературі - В«антикризове управлінняВ».
Останнім часом у зв'язку з загострилися фінансовою кризою підприємств цілих регіонів під таким управлінням розуміють або управління в умовах уже настав кризи, або управління, спрямоване на виведення підприємства з цього стану.
Під В«антикризовим управліннямВ» розуміється таке управління, яке націлене на виведення підприємства з виникла кризової ситуації (тобто управління в умовах кризи), а також на запобігання прояву кризової ситуації. У деяких навчальних посібниках авторами розглядається більш широке поняття антикризового управління, яке повинно апріорно випереджати і запобігати неплатоспроможність і неспроможність підприємства. Можливо, це і так, однак, у такому випадку будь-яке знову створюване підприємство спочатку буде мати потребу в антикризовому керуючому, оскільки дане підприємство в стратегічному плані розглядається як відчуває будь-які труднощі, які необхідно вирішувати.
Розгляд антикризового управління в стратегічному плані також не рахується доцільним, оскільки стратегічне планування основною своєю метою ставить розробку плану розвитку підприємства на довгостроковий проміжок часу (зазвичай два-три роки), в той час як антикризове управління покликане виводити (або запобігати) підприємство з вже сформованої кризової ситуації. У даному випад...
