ькості), яка буде істотно відрізнятися від решти частини аудиторії. p> Проблеми цієї стратегії полягають в тому, що при роботі з маленькою цільовою аудиторією у компанії будуть вищі витрати, ніж у тієї, яка працює на всю галузь. p> Нарешті, Майкл Портер виділяє ще одну важливу загрозу - конкуренти можуть знайти вузький сегмент ринку в сегменті на якому працює компанія, ще сильніше СПЕЦІАЛІЗОВАНА свій товар. p> Прикладом стратегії може служити компанія Danone, що виробляє йогурти. Йогурт - це йогурт, і нічого крім йогурту. Він стоїть на полиці в холодильнику, його кладуть у візок в магазині, відкривають будинку, вичерпують ложкою і, якщо він дійсно смачний, облизують стінки коробочки. Нічого немає більш звичайного, ніж йогурт. Однак завдяки рекламі - йогурт - як обіцянку. Він вирішує проблеми з травленням, не допускає появи нежиті, робить красивим. p> У минулі роки фірмові марки французького концерну часто ставали лідерами ринку у своєму сегменті. Danone росте в Європі швидше, ніж такі гіганти з виробництва споживчих товарів, як Nestle або Unilever.
Вражаюча розвиток. Адже Danone, якщо порівняти його з В«важковаговикамиВ», швидше невелике підприємство з низьким бюджетом на дослідження і маркетинг. Однак Danone реалізує більше ідей, діє швидше й ефективніше, ніж конкуренти.
Висновок
На думку Майкла Портера будь-яка з цих стратегій дає компанії конкурентну перевагу. При виборі однією з базових стратегій Портера дуже важливо уявляти чого, в кінцевому рахунку, хоче домогтися компанія. Адже стратегії фокусування та диференціації можуть посприяти навіть серйозного зниження доходу (але не прибуток). Базові стратегії Майкла Портера є класикою менеджменту, і послужили основою багатьом поточних стратегій.
