теми, основа її власної стабільності і рівноваги. Тому її формують тільки стійкі зв'язки і відносини. Випадкові, епізодичні, одномоментні зв'язки і відносини до складу структури організації не входять.
4. Складові структуру зв'язку повинні бути чіткими, досить вираженими і сильними, а відносини ясними, визначеними і однозначними. Слабкість взаємодій, розмитість, неявность і невизначеність відносин ведуть до порушення внутрішньої рівноваги, що припускає для системи два основних варіанти результату:
В· повна дезорганізація і руйнування даної системи як такої;
В· створення з хаосу нової впорядкованості, диссипативной структури, що вимагає для підтримки рівноваги більшої енергії в порівнянні з тією структурою, на зміну якої вона приходить.
Отже, структура - Це організаційна характеристика системи, що представляє собою сукупність стійких зв'язків і відносин, що забезпечують стабільність і рівновагу системи, взаємодія, підпорядкованість і пропорційність між складовими її елементами [2] .
Структура знаходиться в тісному взаємозв'язку зі складом системи, визначається ним і сама, в свою чергу, значною мірою його визначає. Склад - це сукупність елементів, що утворюють систему. Строго кажучи, склад включає лише елементи безпосередньо даної системи, що є компонентами першого рівня. І в цьому сенсі до складу підприємства, наприклад, входять цехи, але не входять виробничі дільниці. Однак грунтовне дослідження системи передбачає також і поглиблене вивчення складових її елементів. Цим пояснюється використання поняття складу в широкому сенсі, що включає в себе також і складові самих елементів системи, тобто компонентів другого, а потім третього та інших рівнів. У цьому сенсі складу підприємства може включати і цехи, і ділянки, і бригади.
Склад містить в собі декомпозицію системи, розчленування єдиного цілого на складові елементи. Структура, навпаки, забезпечує композицію системи, з'єднання окремих складових в єдине ціле. Вона встановлює роль, місце і призначення елементів у системі, їх розташування і взаємини між собою, характер, форми і ступінь впливу на інші елементи. Встановлення ролі, місця і призначення елементів у системі забезпечується:
1. через зв'язки безпосереднього взаємодії: з ким і як взаємодіють; який вплив є більш сильним, потужним, пріоритетним;
2. через відносини супідрядності: визначення місця в структурній ієрархії;
3. через визначення вагомості, впливовості, орієнтованості при зіставленні параметрів різних елементів системи і встановленні відповідних пропорцій.
Очевидно, що певний склад організації зумовлює можливі варіанти формування її структури. Якщо, наприклад, прядильна фабрика включає сортувально-тіпальні, чесальний, стрічковий і прядильний цехи, то між ними неодмінно буде встановлена ​​послідовна технологічна зв'язок: від першого цеху до останнього. У свою чергу, певній структурі...
