відповідають і конкретні варіанти компонентного складу організації. Якщо між виробничими підрозділами підприємства існує послідовна технологічна зв'язок, то це означає, що на кожному технологічному переході - тільки одне підрозділ.
Однак відповідність між складом і структурою організації не є повним, відсутня жорстка закріпленість конкретної структури за певним складом організації. При одному і тому ж складі можуть бути різні, іноді й значно розрізняються структури.
Організація може мати різний компонентний склад навіть у межах однієї і тієї ж цільової орієнтації, одного і того ж функціонального призначення, одних і тих же умов діяльності (підприємства, що мають тотожні цілі і випускають ідентичну продукцію, можуть мати різний склад підрозділів). Це ще більше посилює багатоваріантність структури організацій. Природно, що всі можливі варіанти структури істотно різняться між собою за рівнем раціональності. Необхідно забезпечити найбільш раціональний вибір, сформувати таку структуру, яка дозволить забезпечити найкращу реалізацію цілей організації. Здійснення раціоналізації структур грунтується на класифікації самих структур, а також складових і формують їх зв'язків і сполук. По-перше, певним цільовим орієнтаціям, функціональним особливостей та умов діяльності більшою мірою відповідають якісь конкретні класи структур, види зв'язків і типи з'єднань. Це дозволяє здійснювати вибір найбільш доцільних для даних умов структур, зв'язків і з'єднань. По-друге, для різних класів структур характерні різні форми раціоналізації, різні варіанти використання конкретних зв'язків і з'єднань [3].
2. КЛАСИФІКАЦІЯ межкомпонентное ЗВ'ЯЗКІВ
Класифікація межкомпонентних зв'язків може бути здійснена за такими ознаками:
В· За спрямованості впливу: прямі і зворотні зв'язки.
Пряма зв'язок являє собою первинне вихідне вплив на певний об'єкт. Зворотний зв'язок - це відображення даним об'єктом чинив на нього прямого впливу, спрямоване на джерело даного впливу. У саморегульованих системах зворотній зв'язок являє собою реагування компонентів (індивідів та організацій) на здійснювані на них прямі впливу. При переході від прямого зв'язку до зворотної відбувається взаємозаміна суб'єкта та об'єкта впливу. Суб'єкт стає об'єктом, а об'єкт - суб'єктом. У реальності прямі і зворотні зв'язки знаходяться в єдності і формують цілісну структуру організації. При цьому виділяються самостійні структури прямого і зворотного зв'язку, володіють певною автономністю і відособленістю один від одного. По-перше, структури прямого і зворотного зв'язку можуть виділятися відповідно з різному функціональному призначенню: пряме вихідне вплив і реагування на вплив. По-друге, пряма і зворотна зв'язку можуть перебувати в різних сферах діяльності, а отже, бути включеними в різні приватні структури. Поставки ресурсів...
