і моделювання
Когнітивна структуризація предметної області - це виявлення майбутніх цільових і небажаних станів об'єкта управління і найбільш істотних (базисних) факторів управління і зовнішнього середовища, що впливають на перехід об'єкта в ці стани, а також встановлення на якісному рівні причинно-наслідкових зв'язків між ними, з урахуванням взаємовпливу факторів один на одного.
Результати когнітивної структуризації відображаються за допомогою когнітивної карти (моделі). h2> 2. Когнітивна (пізнавально-цільова) структуризація знань про досліджуваний об'єкт і зовнішньої для нього середовища на основі PEST-аналізу та SWOT-аналізу
Відбір базисних факторів проводиться шляхом застосування PEST-аналізу, що виділяє чотири основні групи факторів (аспекту), визначають поведінку досліджуваного об'єкта (малюнок 2):
P olicy - політика;
E conomy - економіка;
S ociety - суспільство (соціокультурний аспект);
T echnology - технологія
В
Малюнок 2. Фактори PEST-аналізу
Для кожного конкретного складного об'єкту існує свій особливий набір найбільш істотних факторів, що визначають його поведінку і розвиток.
PEST-аналіз можна розглядати як варіант системного аналізу, т.к фактори, пов'язані з перерахованим чотирьом аспектам, в загальному випадку тісно взаємопов'язані і характеризують різні ієрархічні рівні суспільства, як системи.
У цій системі є детермінують зв'язку, спрямовані з нижніх рівнів ієрархії системи до верхніх (наука і технологія впливає на економіку, економіка впливає на політику), а також зворотні і міжрівневі зв'язку. Зміна будь-якого з факторів через цю систему зв'язків може впливати на всі інші.
Ці зміни можуть представляти загрозу розвитку об'єкта, або, навпаки, надавати нові можливості для його успішного розвитку.
Наступний крок - ситуаційний аналіз проблем, SWOT-аналіз (малюнок 3):
S trengths - сильні сторони;
W eaknesses - недоліки, слабкі сторони;
O pportunities - можливості;
T hreats - погрози.
В
Малюнок 3. Фактори SWOT-аналізу
Він включає аналіз сильних і слабких сторін розвитку досліджуваного об'єкта у їх взаємодії з погрозами і можливостями і дозволяє визначити актуальні проблемні області, вузькі місця, шанси і небезпеки, з урахуванням факторів зовнішнього середовища.
Можливості визначаються як обставини, що сприяють сприятливому розвитку об'єкта.
Загрози - це ситуації, в яких може бути завдано шкоди об'єкту, наприклад, може бути порушено його функціонування або він може позбутися наявних переваг.
На підставі аналізу різних можливих поєднань сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями формується проблемне поле досліджуваного об'єкта.
Проблемне поле - це сукупніст...
