Реферат Соціально-психологічні оцінки інновацій

робуту людей.

Пріоритет повинен бути відданий не розвитку країни на основі факторів виробництва та інвестицій, а розвитку на основі активізації інноваційної діяльності.

Інноваційний менеджмент - управлінська діяльність, орієнтована на отримання у виробництві нового позитивного якості різного властивості (продуктового, технологічного, інформаційного, організаційного, власне управлінського та ін) в результаті розробки і реалізації неординарних управлінських рішень [2].

Основне завдання інноваційного менеджменту - управління інноваційними процесами на будь-якому рівні за допомогою їхнього якісного та кількісного зміни в результаті застосування адекватних методів організації та управління, що забезпечують єдність науки, техніки, виробництва і споживання, тобто задоволення суспільних потреб в інноваційному продукті [3].

Крім цього однією з найважливіших завдань інноваційного менеджменту є формування середовища, яка б відтворювала і здійснювала цілеспрямований пошук, підготовку та реалізацію нововведень, забезпечують конкурентоспроможність організації. p> Основні елементи інноваційного середовища:

- власне інновації, тобто сукупність наукових і науково-технічних результатів або продукт інтелектуальної праці;

- товаровиробник конкурентоспроможної продукції, який виступає в якості споживача тих чи інших нововведень;

- інвестори, які забезпечують фінансування всього комплексу робіт із забезпечення товаровиробника необхідними нововведеннями;

- відповідна інфраструктура, що дозволяє вирішувати виникають у цьому процесі проблеми.

Особливу увагу приділяється внутрішній інноваційному середовищі організації, у формуванні якої все зростаючу роль, поряд з загальновизнаним інструментом забезпечення конкурентоспроможності (маркетингом), набуває вміння організовувати весь процес отримання знань і трансформації цих знань у продукт, що має попит на ринку (малюнок 1).

Будь-які зміни завжди привносять у стабільну і оптимальну, з точки зору статики, систему невизначеності, нестабільності, які прийнято характеризувати як стан кризи. Довгий час у процесах управління на кризу починали реагувати тільки з його появою, коли ситуація вже ставала реальністю і катастрофу запобігти було неможливо. В даний час в діях провідних організацій все більше виразно простежується стратегія попередження. Дійсно, набагато розумніше передбачити кризу, тобто розробити і ввести в систему такі інновації, які дозволять знизити ризик і невизначеність майбутніх наслідків.

В В 

Т

В

В В  В 

Внутрішня інноваційна обстановка

В 
В 

Н

Про

В