цевим споживачам (Down-stream) дозволяє оптимізувати бізнес і керувати ризиками. Горизонтальна інтеграція виробничих процесів в електроенергетиці та газової промисловості забезпечує синергію і потенціал для зростання через конвергенцію двох галузей, особливо за рахунок зростаючої ролі природного газу у сфері виробництва електроенергії та подальшого розвитку двохпаливну продуктів для кінцевих споживачів. Зростаюча регіональна інтеграція та розширення Європейського союзу створює потенціал для зростання і відкриває нові можливості для підвищення синергії у виробничих процесах за рахунок використання ефекту масштабу, оптимізації ризиків і портфеля активів.
Для ефективного використання своєї бізнес-моделі E.ON AG позиціонує себе в якості клієнтоорієнтованої компанії. Це досягається за допомогою удосконалення бренд-стратегії і культивування корпоративної ідентичності в глобальному масштабі. Компанія визначила для себе п'ять пріоритетних ринків (Центральна Європа, Європейський газовий ринок, Англія, Північ і Середній Захід США) для посилення своїх позицій за рахунок точкового інвестування. В якості перспективних напрямів виділені ринки Росії та Італії. p> Також енергокомпанія постійно нарощує зусилля в області оптимізації виробничої діяльності та підвищення фінансової результативності за рахунок виявлення та поширення кращих практик производственнохозяйственной діяльності, наприклад, управління інвестиціями, ризик-менеджменту, бережливого виробництва, а також більш тісної інтеграції між напрямками діяльності.
Компанія націлена на побудову диверсифікованого портфеля генерації (включаючи поновлювані джерела енергії) і різних газових активів. Всі перераховані вище стратегічні ініціативи реалізуються з урахуванням необхідності підвищення соціальної відповідальності E.ON AG.
EGL Бізнес-модель швейцарської енергокомпанії EGL (рис. 2) базується на трьох ключових бізнеснаправленіях: енерготрейдінг, управління активами, газопостачання [12].
В
З власних видобувних потужностей EGL постачає паливом високоефективну генерацію, яка через систему управління активами тісно пов'язана з Трейдингові операції. Також поряд з газопостачанням власних електростанцій EGL здійснює поставку газу іншим споживачам за довгостроковим і короткостроковим контрактами. Крім того, енергокомпанія є європейським центром компетенції в області аналізу ринків.
Таким чином, бізнес-модель EGL побудована на тісних взаємозв'язках між системою газопостачання, генерацією (газові електростанції з комбінованої виробленням), транспортною інфраструктурою (лінії електропередач), торговими майданчиками (енергетичні біржі) і супутніми фінансовими інструментами.
Ключовою компетенцією, що відрізняє EGL від конкурентів, є мережева форма організації бізнесу. На основі експертних знань в трейдингу, присутності у всіх європейських країнах, а також наявності маркетингових ноу-хау EGL здійснює діяльність комплексно, охоплюючи різні...
