країни, ринки, продукти. При цьому вона забезпечує прибутковий і стійке зростання в даних областях.
EVN AG Австрійська компанія EVN AG розділяє свою бізнес-модель (рис. 3) на два ключових сегмента - енергетичний бізнес і екологічні сервіси [13].
Розвиток додаткових сервісів направлено на розширення сфери традиційної активності. Сегменти бізнес-моделі взаємопов'язані між собою, забезпечуючи таким чином різні види синергії (регіональну, галузеву, фінансову). Це відбувається за рахунок швидкого розповсюдження інформації, знань і досвіду в сферах реалізації інвестиційних проектів, координації зусиль при проникненні на ринки, а також ефективної закупівлі енергії.
Зниження витрат досягається за рахунок чіткої координації під часі процесів будівництва інфраструктури (трубопровідні системи і лінії електропередачі). В енергетичному сегменті компанія EVN AG успішно реалізує стратегію органічного зростання за рахунок вертикальної інтеграції енергоактивів в Нижній Австрії і надалі планує поширити даний підхід на ринки Південно-Східної Європи. Конкурентоспроможність EVN AG базується на наданні клієнтам комплексних рішень, що поєднують проекти в галузі водопостачання та водовідведення, а також в утилізації сміття.
В основі всіх напрямків діяльності лежить прихильність EVN AG концепції сталого розвитку.
Аналіз трьох вищеописаних бізнес-моделей дозволяє зробити певні висновки.
1. Найкращі показники (ROIC, CGR, співвідношення В«виручка - Активи В»,В« прибуток - виручка В») має енергокомпанія EGL, що поєднує ефективне управління енергетичними активами з розвитком супутніх компетенцій. Бізнесмодель EVN AG є оптимальною для реалізації інноваційних проектів і проникнення на нові ринки, але характеризується більш високими ризиками, що призводить до порівняно меншим показниками рентабельності інвестованого капіталу. Інтегрована бізнесмодель E.ON AG є найстійкішою, але її фінансові показники близькі до середньогалузевим значенням.
2. Використання в бізнес-моделі E.ON AG традиційних для енергетики способів досягнення синергії (різні види інтеграції, ефект масштабу) не дозволяє досягти високих показників по рентабельності і не забезпечує зростання компанії в довгостроковому періоді. Показники зростання E.ON AG на 10% нижче, ніж у конкурентів, що пов'язано з розвитком в компаніях EGL і EVN AG унікальних ключових компетенцій.
3. Енергетичні компанії використовують різні поєднання трьох базових типів інновацій у сфері бізнес-моделей. Наприклад, E.ON AG вдається до інновацій на рівні підприємства, EVN AG використовує поєднання новацій в області біз несмоделі підприємства та змін в моделі споживчої цінності, а EGL удосконалює як корпоративну, так і галузеву бізнес-модель.
СУЧАСНІ ЗМІНИ У ЕНЕРГЕТИЧНИХ бізнес-модель
В даний час один із способів прогнозування еволюції бізнес-моделей енергокомпаній пов'язаний з дослідженнями змін у зовнішньому середовищі. ...
