ї занадто дорогі або складні у використанні.
фЂЃ‘ На принципово нової технології можна отримати хороший прибуток, створивши для неї нову бізнес-модель, або вигідно скористатися випробуваною технологією на зовсім новому ринку.
фЂЃ‘ Є шанс створити продукт/послугу для виконання роботи, яку ще ніхто не намагався виконувати взагалі або виконував, але менш зручним способом.
фЂЃ‘ Бізнесу загрожують новатори, націлені на нижній ціновий сегмент.
фЂЃ‘ Зміщується В«центр вагиВ» конкурентної боротьби [2]. p> Безумовно, нова бізнес-модель повинна бути інноваційною не тільки для компанії, але і для всієї галузі або ринку. Створення нової моделі значить відмови від старої, оскільки часто буває так, що вони доповнюють один одного. Сучасні дослідження виділяють три основні підходи до інновацій в області бізнес-моделей, які можуть застосовуватися окремо або в різних поєднаннях.
фЂЃ‘ Інновації на рівні галузі, тобто тектонічні зміни в галузевій ланцюжку створення вартості, які відбуваються за рахунок створення абсолютно нових і кардинального перевизначення існуючих галузей, а також супроводжуються розвитком унікальних активів і компетенцій.
фЂЃ‘ Інновації на рівні підприємства, тобто зміна ролі, яку фірма грає в галузевій ланцюжку створення вартості за рахунок реструктуризації підприємства та/або створення спільно з постачальниками, клієнтами, працівниками та іншими зацікавленими особами мережевої структури для ведення бізнесу. Як правило, ці процеси супроводжуються змінами в конфігурації активів, компетенцій і здібностей.
фЂЃ‘ Інновації на рівні споживчого пропозиції, тобто підвищення споживчої цінності за рахунок вдосконалення продуктів і послуг, а також зміни моделі ціноутворення [9].
БІЗНЕС-МОДЕЛІ ЄВРОПЕЙСЬКИХ ЕНЕРГОКОМПАНІЙ
Незважаючи на лібералізацію енергетики в багатьох розвинених і країнах, що розвиваються вдосконалення бізнес-моделей поки не є пріоритетним напрямком для енергокомпаній. У глобальний рейтинг Platts Top 250 Energy Companies входить 61 електроенергетична компанія, з них тільки у трьох мається формалізований опис своєї бізнес-моделі, розміщене в відкритих джерелах.
Компанія E.ON AG є найбільшою корпорацією в енергетичної галузі Німеччини, а компанії EGL і EVN AG, навпаки, є локальними енергокомпаніями Швейцарії та Австрії. Дані фірми істотно розрізняються між собою за всіма показниками, включаючи рентабельність інвестованого капіталу і величину сукупного темпу зростання за трирічний період.
E.ON AG Згідно з дослідженням PWC компанія E.ON AG займає друге місце серед всіх енергокомпаній світу [10]. Інтегрована бізнес-модель E.ON AG (рис. 1) за трьома вимірами охоплює всі види діяльності галузевої ланцюжка створення вартості [11].
В
Вертикальна інтеграція операцій у сфері генерації енергії та видобутку природного газу (up-stream), транспортування та оптової торгівлі (mid-stream) і збуту продукції і послуг кін...
