ти на виробництво <# "justify"> 1) продажів (відвантаження готової продукції та напівфабрикатів, надходження грошових коштів);
2) виробництва;
) виробничих запасів;
) прямих витрат на матеріали;
) загальновиробничих витрат;
) прямих витрат на оплату праці;
) комерційних витрат;
) управлінських витрат.
Фінансовий бюджет складається з бюджету руху грошових коштів, бюджету капітальних вкладень і бюджетного (агрегованого) балансу.
На відміну від фінансової звітності (форми № 1, 2 та ін), форма бюджету не стандартизована. Його структура залежить від об'єкта планування, розміру організації і ступеня кваліфікації розроблювачів. p align="justify"> Крім зазначених бюджетів доцільно підготувати ще й такі планові документи, як:
бюджети руху товарно-матеріальних ресурсів;
бюджет по руху дебіторської та кредиторської заборгованості;
бюджет розвитку;
інвестиційний бюджет.
На основі даних фінансово-економічної стратегії підприємства насамперед формуються цільові установки на заданий період планування (рік, місяць). Ці установки можуть доводитися до відділу маркетингу, виробничих підрозділів, планово-економічної служби і т. д. Керівники служб повинні забезпечити виконання цільових установок. p align="justify"> На наступному етапі розробляється бюджет продажів.
Робота зі складання бюджету передбачає кілька етапів:
1. Підготовка прогнозу і бюджету продажів.
2. Визначення очікуваного обсягу виробництва.
. Розрахунок витрат, пов'язаних з виробництвом та реалізацією продукції.
. Розрахунок і аналіз грошових потоків.
. Складання планових фінансових звітів
Бюджет продажів об'єднує інформацію про обсяги реалізації, цінах і відповідно про виручку від реалізації. Він є відправною точкою всього процесу бюджетування і найскладнішим етапом. p align="justify"> Обсяг реалізації визначається не тільки виробничими можливостями підприємства, але й факторами кон'юнктури:
діяльністю конкурентів;
загальним положенням на національному та світовому ринках;
політикою ціноутворення;
