і постановка завдань, які грунтуються на поточних показниках. У цьому випадку виявляється перевага бюджету, за допомогою якого здійснюється не тільки планування, а й контроль проведених заходів. p align="justify"> Планування, як стратегічне, так і тактичну дозволяє контролювати виробничу ситуацію. Бюджет, будучи складовою частиною плану, сприяє чіткій і цілеспрямованій діяльності підприємства, служить основою для оцінки виконання плану центрами відповідальності, що створює об'єктивну основу для діяльності організації в цілому і її підрозділів. p align="justify"> Основні функції бюджету:
1. Планування операцій, що забезпечують досягнення цілей організації. Складання бюджету грунтується на уточненні та деталізації стратегічних планів на заданий бюджетом період.
2. Комунікація та координація різних підрозділів підприємства та видів діяльності. Цей вид функцій передбачає об'єднання інтересів окремих працівників і груп в цілому по підприємству для досягнення намічених цілей.
. Орієнтація керівників усіх рангів на досягнення завдань, поставлених перед їх центрами відповідальності.
. Контроль поточної діяльності, забезпечення планової дисципліни. В якості основи для оцінки виконання плану центрами відповідальності краще використовувати саме бюджетні дані, а не звітні дані минулих років.
. Підвищення професіоналізму менеджерів. Складання бюджетів сприяє детальному вивченню діяльності своїх підрозділів і взаємин центрів відповідальності на підприємстві.
Контрольно-аналітична робота на підприємстві полягає в здійсненні систематичного контролю над виконанням бюджетів підприємства. Для здійснення контролю над виконанням бюджетів використовується дворівнева система: нижній рівень - контроль над виконанням бюджетів структурних підрозділів; верхній рівень - контроль за виконанням консолідованого бюджету. p align="justify"> Елементи системи контролю:
об'єкти контролю - бюджети структурних підрозділів;
суб'єкти контролю - структурні підрозділи, які здійснюють контроль за виконанням бюджетів;
предмети контролю - бюджетні показники і аналіз відхилень бюджетних показників від фактичних;
методи контролю - використання математичного апарату (розрахунок відносних і абсолютних показників), побудова прогнозних моделей, аналіз статистичних показників і т. д.
Проведення контролю припускає підготовку звітів з аналізу та обгрунтуванню фактичних відхилень від бюджетних, а також розрахунок основних фінансових показників у разі їх зміни залежно від відхилень, таких, як:
А) виручка від продажів;
Б) витра...
