дська та організаторська робота.
Особи, схильні до самоспоглядання, скритні (аутистические, отгр. autos - сам), нетовариські, важко йдуть на контакт, насилу входять в колектив, тримаються відокремлено, володіють формально-діловий манерою поведінки. Такі фахівці можуть бути дослідниками, конструкторами, експертами, консультантами і т.д. Вони є повною протилежністю гіперактивним типом людей.
Співробітникам з нестійким настроєм (лабильно-циклоїдні, від лат. labilis - нестійкий) властиві перепади активності та працездатності, пов'язані із зовнішніми обставинами і внутрішнім станом. Вони можуть періодично входити в конфлікт, для них складна робота з постійним розміреним ритмом.
Працівники, некритично оцінюють свої можливості і поведінку (демонстративні), мають прагнення показати себе краще, ніж вони є насправді, пристосовуються до обставинам, а при можливості маніпулюють діями колег. Людям даної категорії найкраще займатися рекламою або працювати в представницьких органах або там, де демонстрація себе не грає негативну роль.
Властолюбні, деспотичні, егоїстичні особистості зазвичай нетерпимі до критики, вперто, а іноді безпідставно доводять свою правоту, пам'ятають і надовго затаюють образи, можуть бути агресивні. Робота з такими співробітниками вимагає від менеджерів особливого підходу і терплячості, так як вони, як правило, чесні, відкриті і сумлінні.
Пунктуальні, педантичні працівники відрізняються високою сумлінністю і досить глибокими професійними знаннями. Разом з тим їм властиві сумніви щодо виконаної роботи, вони постійно прагнуть тс її вдосконаленню. У результаті їм іноді складно зупинити роботу на досягнутому рівні.
Люди несамостійні, пристосуванці (конформні - від лат. conformis - подібний) часто бувають незібрані, м'які, губляться в складною і непередбачуваною обстановці, швидко поступаються чужим думкам і вимогам. Такі працівники легко переймаються проблемами інших співробітників, співчувають їм. Схильні згладжувати виникаючі конфлікти і розбіжності. Як стверджують деякі психологи, з них виростають незамінні заступники керівників.
І, нарешті, працівники без твердих принципів і з нерозвиненим почуттям обов'язку, які легковесно відносяться до своїх службових обов'язків, захоплюються більш В«ПриємнимиВ» справами, лагідні й тактовні в спілкуванні, мають безліч знайомих на службі і поза нею. Їм найбільше підходить робота, де необхідно просте спілкування з відвідувачами, часта зміна видів діяльності. За такими співробітниками необхідний особливо ретельний контроль.
При такій безлічі форм прояву характерів менеджер не повинен поспішати з остаточним висновком з приводу того чи іншого працівника. Інакше можна втратити цінних працівників, важливо знайти їм роботу за інтересами, здібностями та типом темпераменту.
2. Ціннісні орієнтації, домагання і...
