заходи, як правило, і так приймаються негайно. Слід зазначити, що фактор публічності в обох випадках відіграє велику роль.
1.3. Не за одну зарплату
Член-кореспондент Академії проблем соціальної роботи, професор-консультант в області менеджменту Е.Є. Старобінський в одній зі своїх лекцій наводить дані дослідження, що проводився на одному з великих підприємств Москви. "Одним із завдань дослідження було оцінити форми морального впливу на працівників в виробничому колективі, - говорить він. - Питання анкет будувалися таким чином, щоб чітко зафіксувати рівень, на якому осуд або заохочення надає на даного працівника найбільший вплив. Так, наприклад, на запитання - Якщо з вашої вини раптом сталося якесь порушення трудового процесу або виробничої дисципліни, то де б ви віддали перевагу піддатися публічному осуду? - Відповіді у відсотковому відношенні розділилися таким чином: у бригаді - 77, 4%; в цеху - 18,3%; на загальних зборах всіх членів колективу - 4, 3%. А на питання - де б ви віддали перевагу почути громадське визнання ваших трудових досягнень? - Відповіді у відсотках розподілилися вже так: у бригаді - 5,4%; в цеху - 39,7% і на загальних зборах підприємства - 54,9% ".
Не нова істина, що людина трудиться не тільки заради грошей. Належність до певної групи, бажання відчувати себе частиною сильної та впливової колективу-сім'ї, моральне задоволення від того, що хтось прислухається до вашої думки ... - Ці, загалом-то, ефемерні цінності значать для нас нітрохи не менше благ матеріальних. На Сході (у Японії) принципи побудови взаємодії всередині такої мікрочастинки суспільства, як сім'я, десятиліттями з успіхом використовуються такими корпораціями-гігантами, як "Хітачі" і "Соні". Японські робочі привчені діяти в умовах самомотивації і самостімулірованія. Топ-менеджери, присвячуючи майже весь час планування перспектив подальшого розвитку фірми, в підтримці поточних процесів змушені в дуже великій мірі покладатися на сумлінність менеджерів середньої ланки. Немає жорсткого регламенту обов'язків, всі діють як у сім'ї - виконується саме та робота, в якої є найбільша необхідність. А якщо раптом трапляється шлюб, то шукають не винного, а причину, оскільки всіма розділяється переконання, що якщо винного у шлюбі піддати остракізму, він легко може втратити мотивацію, а якщо він буде знати, що допустив помилку, така помилка, швидше за все, більше не повториться.
В
1.4. Дисциплінарна відповідальність
Дисциплінарної є юридична відповідальність в порядку підлеглості по службі робітників і службовців підприємств, установ та організацій усіх форм власності за вчинення проступків, пов'язаних з трудовою діяльністю, якщо ці проступки в силу їх відносно меншою шкідливості не можуть бути кваліфіковані як адміністративні правопорушення або злочину.
Як і інші види відповідальності, дисциплінарна настає за наявності певних умов і обставин.
Насамперед, дисциплінарн...
