хи збереження і розвитку єдності організації, протистояння внутрішнім і зовнішнім впливам; пріоритети серед факторів впливу тощо
Найбільш широко використовувані методи аналізу - метод опитування (орієнтований на отримання інформації від безпосередніх учасників досліджуваних процесів і явищ), метод спостереження (що припускає собою досить протяжний збір інформації, здійснюваний одночасно з розвитком досліджуваних явищ) і метод експерименту (заснований на перевірці життєздатності досліджуваного явища).
Інформація, отримана в результаті обробки аналітиками, є основою для розробки управлінських прогнозів. Само прогнозування орієнтоване на передбачення майбутнього і розробку науково-обгрунтованих прогнозів, які є, у свою чергу, альтернативами для прийняття управлінського рішення. Управлінське прогнозування в рамках менеджменту виконує три функції:
Г? орієнтовна (вибірковий підхід збираються інформації та визначення реальних оптимальних напрямів діяльності управлінської структури);
Г? нормативна (запобігання управлінської структури про можливого суб'єктивізму через обмежувальні норми);
Г? попереджувальна (виявлення можливих відхилень у діяльності організації, їх причин і пропозиція шляхів по їх можливому погашення);.
Управлінське прогнозування засноване на ряді принципів. Тут необхідна розробка під кожну можливу завдання свого варіанту прогнозу, потрібна безперервна коригування прогнозів у міру надходження нової і обробки вже наявною інформацією, всі прогнози повинні підтверджені істинним шляхом; також необхідно простежити, щоб економічний ефект від використання прогнозів перевищував витрати на його розробку та узгоджено використовувати різні типи прогнозів у міру вироблення реальних прогностичних моделей. Виділяють п'ять основних принципів прогнозування відповідно: варіативність, безперервність, верифікація, рентабельність, узгодженість.
Розробка прогнозів включає в себе шість етапів:
1) розробка мети і завдань прогнозування, вибір способів і засобів здійснення, позначення шляхів;
2) побудова базової та альтернативних моделей прогнозованого об'єкта;
3) збір даних прогнозного фону;
4) побудова динамічних рядів показників для відстеження просування об'єкта до наміченої моделі;
5) оцінка достовірності і точності прогнозів;
6) вироблення практичних рекомендацій.
Основним об'єктом прогнозування є зовнішнє середовище організації. Саме необхідність адаптації до мінливих зовнішніх умовами вимагає своєчасного прогнозування цих умов і зумовлює необхідність функції прогнозування.
1.2. Планування і управлінська діяльність.
Зміст планування як функції управління полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямів і пропорцій розвитку діяльності з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного пі...
