начення командній роботі і співпраці, ставлячись при цьому до службовців скоріше як до партнерів, а не як до підлеглим. Але становище фірми продовжує багато в чому залежати від ефективності управлінської діяльності, а її конкурентоспроможність і можливість прогнозування споживчого поведінки визначаються правильністю управлінської політики всередині організації. p> Слід зауважити, що управління в сучасній науці розглядається як процес, тому що робота з досягнення цілей за допомогою інших - це не якась одноразова дія, а серія взаємопов'язаних безперервних дій, кожна з яких є процесом, притому дуже важливим для успіху організації. Їх називають управлінськими функціями. Отже, завдання моєї роботи такі:
1. Вивчити ці функції управління
2. На основі їх вивчення визначити фактори, що впливають на ефективність організаційної діяльності
3. Розглянути питання інформаційного забезпечення організації як один з найбільш важливих у її функціонуванні. p> На мій погляд, тема ефективності управлінської діяльності актуальна як в цілому, так і безпосередньо для моєї майбутньої професії. І почати я б хотіла з розгляду основних функцій управління, що впливають на успіх організаційної діяльності.
1. Основні складові управлінської діяльності як чинники забезпечення її ефективності.
1.1. Аналіз і прогнозування в менеджменті.
Весь процес управлінської діяльності можна розділити на кілька складових, або етапів, взаємопов'язаних між собою, опрацювання яких забезпечує ефективність всього процесу в цілому. p> Аналіз є першим ступенем будь-якої управлінської діяльності. У його рамках проводиться збір інформації, її обробка, класифікація, систематизація, збереження та аналіз з метою управління. Проблема розбивається на безліч окремих частин, далі виявляються можливі взаємозалежності і взаємовідносини між ними, розпізнається вся сукупність причин і наслідків, визначаються закономірності виникнення й існування системи. У рамках аналітичної діяльності будь-який управлінець повинен прагнути конкретизувати стоїть перед ним, обробивши максимально велику кількість відноситься до неї інформації.
Реалізація функції аналізу поширюється на всі елементи і компоненти організації, тому в управлінської системи створюються відокремлені підрозділи з виконання цієї діяльності, наприклад, соціологічні та аналітичні служби. В їх роботі аналіз повинен бути з'єднаний з синтезом, з підготовкою матеріалів для вироблення і обгрунтування управлінських прогнозів (альтернатив майбутнього управлінського рішення), оцінки реакції безпосередніх виконавців і тих, на кого спрямовані управлінські рішення, на управлінські дії.
Здійснення функції аналізу вимагає професійної підготовки, тому її виконання особисто менеджером недоцільно. Також при аналітичної діяльності необхідно звернути особливу увагу на протиріччя та шляхи їх вирішення; тенденції розвитку; найбільш ефективні шля...
