дрозділу зокрема на встановлений період часу; визначенні завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, виявлення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Т.ч. призначення планування полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним підрозділом і всією фірмою в цілому. Потреба в плануванні виникає в результаті декількох факторів: наявність численних структурних підрозділів в рамках фірми, тісних міжфірмових зв'язків з іншими підприємствами, а також вимог науково-технічного прогресу (необхідно швидко враховувати і освоювати новітні досягнення науки і техніки). Його розвиток пов'язаний з посиленням тенденції до централізації в управлінні і покликане пов'язати діяльність всіх підрозділів, підпорядкувавши її єдиної стратегії розвитку. Рівень і якість планування визначаються такими найважливішими умовами: компетентністю керівництва фірми на всіх рівнях управління; кваліфікацією фахівців, що працюють у функціональних підрозділах; наявністю інформаційної бази та забезпеченістю комп'ютерною технікою. При здійсненні цієї функції передбачається:
Гј обгрунтований вибір цілей;
Гј визначення політики;
Гј розробку заходів і заходів (образу дій);
Гј методи досягнення цілей;
Гј забезпечення основи для прийняття наступних довгострокових рішень.
Всі ці дії закінчуються перед реалізацією плану і є, таким чином, представляючи собою початковий етап управління; притому це не єдиний акт, а процес, який триває до завершення планованого комплексу операцій. Вони спрямовані на оптимальне використання можливостей фірми, у тому числі найкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій, які можуть призвести до зниження ефективності діяльності фірми.
Планування містить у собі визначення:
Г? кінцевих і проміжних цілей;
Г? завдань, вирішення яких необхідне для вирішення цілей;
Г? засобів і способів їх вирішення;
Г? необхідних ресурсів, їх джерел і способу розподілу.
Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань розрізняють три види планування:
q стратегічне, або перспективне;
q середньострокове;
q тактичне, або поточне (бюджетне).
Стратегічне планування полягає в основному у виділенні головних цілей діяльності фірми і орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються також нові можливості фірми, наприклад, розширення виробничих потужностей шляхом будівництва нови...
