жменту. Інноваційний менеджер має справа з прогнозами, розрахунками, очікуваними показниками, враховують специфіку інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент пов'язаний з різними видами інноваційної діяльності та у залежно від їх специфіки здійснює свою управлінську діяльність. У його функції входять:
-постійна коригування інноваційних цілей і програм залежно від стану ринку, змін зовнішнього середовища;
-орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату інноваційної діяльності фірми;
-використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень;
-зміна функцій стратегічного управління і планування - від поточного до перспективного;
-упор на всі основні фактори зміни та покращення інноваційної діяльності фірми;
-оцінка управління роботи в цілому тільки на основі реально досягнутих кінцевих результатів;
-залучення всього науково-технічного і виробничого потенціалу фірми до її управління;
-здійснення управління на основі передбачення змін та розвитку гнучких рішень;
-забезпечення інновацій, нововведень у кожному сегменті роботи фірми, прийняття нестандартних рішень;
-проведення глибокого економічного аналізу кожного економічного рішення.
Інноваційним менеджерам доводиться вирішувати комплекс завдань:
визначення цілей стратегічного управління і розвитку фірми;
виявлення пріоритетних завдань, їх черговість і послідовність рішення;
управління змінами на фірмі;
розробка стратегії розвитку фірми - системи господарських завдань і шляхів їх вирішення;
підготовка системи заходів з розробки та освоєння нових видів продукції (в рамках життєвого циклу продукції);
оцінка необхідних ресурсів і пошук джерел їх забезпечення;
забезпечення жорсткого контролю за виконанням поставлених завдань у сфері інноваційної діяльності;
прогнозування як передбачення результатів розвитку фірми, що відбувається під впливом існуючих факторів;
забезпечення життєздатності свого підприємства в умовах жорстокої конкуренції, незважаючи на будь-які ринкові колізії і несподіванки;
досягнення максимального прибутку в конкретних умовах господарювання;
постійне вдосконалення всієї роботи фірми на основі застосування найбільш сучасних методів управління;
завчасна підготовка необхідних нововведень;
поліпшення відповідно до мінливих вимог організаційної структури підприємства;
забезпечення ефективної роботи кожного працівника окремо і колективу в цілому як єдиної взаємодіючої системи;
систематична розробка і впровадження в практику підприємства більш досконалих форм бізнесу, проникнення в нові сфери підприємництва;
визначення і досягнення на практиці цілей, відповідних інтересам фірми, виходячи з запитів ринку, споживача;
вміння в розумних межах йти на ризик і в той же час бути зда...
