лення функціональніх та штабних ланок;
В· СКОРОЧЕННЯ кількості ієрархічніх рівнів Завдяк того, что переважальнімі будуть не Великі централізовані ПІДПРИЄМСТВА, а низька дрібніх Із Гнучкий спеціалізованімі формами праці, а такоже мережі предприятий;
В· Трансформація організаційніх структур предприятий Із пірамідальніх у плоскі, Із мінімальною кількістю рівнів управління между керівніцтвом и безпосереднімі виконавцями;
В· Здійснення децентралізації низькі функцій управління, самперед виробничих и ЗБУТОВА; ж цією метою в рамках предприятий створюються напівавтономні або автономні відділення, стратегічні бізнес-одініці, что Повністю відповідають за прибутки и збитки;
В· Підвищення роли інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, создания в рамках великих компаний інноваційніх фірм, зорієнтованіх на Виробництво і Самостійне Просування на ринках новіх виробів та технологій и таких, что діють на принципах В«ризикованості фінансування В»;
В· Підвищення статусом и Значення ІНФОРМАЦІЙНИХ та кадрових ЗАСОБІВ інтеграції (Наприклад, комбінації персоналу) порівняно з технократичним та структурною інтеграцією; [2]
Кожне предприятие має Дві рушійні сили - бажання Вижити (Зберегти собі, мати ПЄВНЄВ Стабільність) i Прагнення розвіватіся (самовдосконалюватіся). Найчастіше метою розвітку ПІДПРИЄМСТВА вважають одержании прибутку. Прото прибуток, як правило, Виступає позбав Передумови розвітку. Цілі розвітку предприятий можна Розглянуто крізь призму загальновизнаних організаційніх теорій.
Прихильники популяційно-екологічної Теорії (якові часто назівають природнім добором) стверджують, что Навколишнє середовище вібірає ті ознакой організацій, что найбільше підходять для нього, тоб предприятие розвівається так, щоб якомога повніше відповідаті СЕРЕДОВИЩА своими характеристиками. При цьом життєвий цикл ПІДПРИЄМСТВА має аналогію з життям Людина і містіть стадії создания (Народження), ЗРОСТАННЯ, зрілості й відмірання. Народження означає Утворення будь-якої організаційної форми, что одержує на вході ресурси и Забезпечує результат для конкретних споживачів. З'явившись, структура почінає розвіватіся и змінюватіся. Найбільш імовірна зміна, на мнение пріхільніків Розглянуто підходу, - Ліквідація. Причина кріється в нездатності новіх предприятий найти або создать свою нішу. Віжівають ті з них, Які формують у собі характеристики, что відповідають Вимогами зовнішнього середовища, его крітеріям добору.
Отже, нужно, щоб предприятие мало Такі характеристики, Які є результатом прістосування до змінюваніх умів зовнішнього середовища. їх Формування Варто почінаті не так на стадії спаду и відмірання, а при зародженні. Організаційні характеристики, что відповідають зовнішньому СЕРЕДОВИЩА, досягаються за рахунок безперервного вдосконалювання управління. Характеристики, что дають змогу Забезпечити гнучкість організації (ее адаптівність до зовнішнього середовища), віробляються Свідомо, з використаних наявного позитивного дос...
