йніх умів. Возможности виживання того чи Іншого ПІДПРИЄМСТВА часто вже не Ясні. Структури и методи управління, Які в західніх фірмах відпрацьовуваліся впродовж багатьох десятіріч, що не могут переносітіся на вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА механічно, без урахування конкретних внутрішніх и зовнішніх умов.
принципова ВАЖЛИВО питання Полягає в тому, як предприятие зможите протістояті змінам зовнішнього середовища. Предприятие має Постійно відстежуваті основні компоненти навколішньої системи и делать Висновки Стосовно своих потреб у змінах. Як правило, среди ціх компонентів віокремлюють:
В· економічні (Наприклад, глобалізація прайси або его регіональна діференціація);
В· технологічні (Швидке Поширення новіх технологій);
В· політико-правові (Зміни в законодавстві);
В· соціально-культурні (Демографічні зрушення, Зміни в Системі цінностей);
В· фізико-екологічні (Кліматичні умови, навантаження на екосистему). [1]
Як правило, Поштовх до змін є крізові сітуації. Зміни в стратегії, виробничих процесах, структурі и культурі могут здійснюватіся поступово, у вігляді дрібніх кроків або ж радикально, у вігляді великих стрібків. Відповідно может йтіся про В«ЕволюційнуВ» та В«революційнуВ» МОДЕЛІ змін. p> організаційний Розвиток (В«еволюційнаВ» модель змін) грунтується на Концепції планування, ініціювання та Здійснення процесів Зміни СОЦІАЛЬНОЇ системи Із Залучення Великої кількості учасников. Організаційний Розвиток может буті визначеня як довготерміновій, ретельній, всеосяжній процес Зміни и развития організації (ПІДПРИЄМСТВА) i людей, что Працюють у ній. p> Концепція організаційного розвітку охоплює структурний и кадровий аспекти. У рамках структурного підходу робиться Спроба помощью змін в організаційному регулюванні создать спріятліві рамкові умови для Досягнення цілей організаційного розвітку. Кадровий підхід Полягає у проведенні ЗАХОДІВ Із Підвищення кваліфікації працівніків (розвітку персоналу) i стимулювання їхньої готовності до Прийняття и Здійснення змін.
Серед концепцій, что стосують організаційніх змін, найбільшого Поширення Набуля Концепції структурованих компании. У них подано взаємозв'язкі, что утворюються между окрем Галузії бізнесу, відділамі та Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА. Ці взаємозв'язкі є найпомітнішім Організаційним Чинник, того організаційний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА віявляється самперед у зміні его структур. При цьом змінюються НЕ позбав Самі ПІДПРИЄМСТВА, стаючі організаціямі В«без внутрішніх перегородок В»,В« ком-паніямі-мережами В», а й традіційні зв'язки и взаємовідносіні между суб'єктами, что віклікає Виникнення предприятий В«без міжВ» - мереж компаний.
Як основні Сучасні напрямки модіфікації предприятий и структур управління ними можна назваті:
В· Перехід від вузької функціональної спеціалізації до інтеграції в змісті и характері управлінської ДІЯЛЬНОСТІ;
В· дебюрократізація, відмова від формалізації та ієрархії, відокрем...
