віду. До них можна Віднести:
наявність процесно-орієнтованих Підрозділів;
департаментізацію за результатом;
централізацію Стратегічних функцій и функцій загально управління;
децентралізацію основних и ОБСЛУГОВУЮЧИЙ функцій управління;
создания матричний и проектних груп для цілей інноваційного розвітку;
організацію міжфункціональніх команд фахівців, зорієнтованіх на виробництво ключовими ПРОДУКТІВ, на ту чі іншу групу споживачів, конкретний ринок.
2) Основні РІСД ПІДПРИЄМСТВА майбутнього
Спробуємо докладніше охарактеризувати предприятие майбутнього. Головною характеристикою організації майбутнього, як показують Дослідження, буде постійне прістосування до дінамічного зовнішнього середовища. Образно Кажучи, предприятие нагадуватіме хамелеона, что змінює свой колір у зв'язку Зі зміною світла, емоцій, температури. Як Механізм, что адаптується, організація змінюватіметься відповідно до змін зовнішніх умов та об'єктивних умов до неї. На перший план війдуть Такі РІСД ПІДПРИЄМСТВА, як висока гнучкість, пріхільність до індівідуумів, Переважно Використання командної праці, висока внутрішня конкурентоспроможність, Прагнення до діверсіфікації.
Узагальнено основні РІСД такого ПІДПРИЄМСТВА можна звесті до наведення у табл. 1.2. br/>В В
[3]
Зазначені характеристики взаємозв'язані и за відповідної інтеграції могут збільшити ефективність ПІДПРИЄМСТВА. Смороду є засобой Досягнення его успіху, Збільшення вартості АКЦІОНЕРНОГО Капіталу. Возможности Досягнення успіху СУЧАСНИХ підпріємств значний мірою залежався від зовнішніх умов. Це інтенсивна и глобальна конкуренція, швидкий технологічний Розвиток, демографічні Чинник ТОЩО. Щоб досягті успіху, компании повінні точно и оперативно враховуваті ці Зміни у програмах свого розвітку для того, щоб создать Гнучкий и мобільну організацію. Це Суттєво впліває на можлівість наймом, підготовкі та утримання кваліфікованіх, адаптивність та інноваційніх кадрів для виробництва вісокоякісного продукту з якнайбільшою частко доданої вартості. УСІ перелічені Щойно характеристики предприятий Надзвичайно Важливі, альо їх пріорітетність різна перелогових від умів різніх країн, Галузії, рінків ТОЩО.
Отже, відбувається Перехід до Нової МОДЕЛІ управління, в основу Якої покладено інтеграційні Процеси в компаніях, їх об'єднання за помощью глобальних ІНФОРМАЦІЙНИХ систем з творіннями Стратегічних альянсів та других союзів найрізноманітнішіх тіпів. Глобалізація бізнесу, Формування Стратегічних альянсів, мереж Із компаний, Використання ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ - це ті Чинник, Які спріяють створеня В«Найкращої в усіх розумінняхВ» організації, в якій будь-яка функція и процес реалізуються на світовому Рівні, чого Неможливо досягнутості в окремо взятому підпріємстві.
3) Еволюція організаційніх структур управління підприємствами
Організаційна структура управління є одним Із Го...
