ське слово В«УправлінняВ», коли мова йде про керівництво діяльністю ринкових суб'єктів (Господарюванні). Така діяльність в рівній мірі властива і найбільшим корпораціям з сотнями тисяч працівників, і окремим особам, наприклад організаторам концертів, продавцям у системі мережевої торгівлі і т.п. В її рамках визначаються напрями і масштаби роботи, здійснюються в її планування, контроль, керівництво людьми, їх стимулювання та інше. p> Але менеджмент - це не просто господарське управління, а його особливий різновид, можлива тільки в умовах ринку, - управління підприємницького типу. Він передбачає обумовленість дій керівника не команда В«зверхуВ», а складається ситуацією, право і обов'язок виявляти ініціативу, приймати самостійні рішення, нести відповідальність за їх результати.
Протилежністю менеджменту є командне управління, яке було притаманне аж ніяк не тільки нашій країні (у нас воно охоплювало всі рівні економіки, а в іншому світі обмежувалося відносинами усередині фірми).
Державне управління не може вважатися менеджментом. Воно не орієнтується на ринок, виключає ініціативу, свободу прийняття рішень. Найбільш яскравий його приклад - керівництво воєнізованими підрозділами, де будь-який наказ повинен беззастережно виконуватися, а в надзвичайних умовах його порушення може навіть каратися смертю.
Виникнення менеджменту як особливого виду діяльності було обумовлено розвитком ринкових відносин і появою великих підприємств з сотнями і тисячами робітників, якими власники вже не могли кваліфіковано керувати. Вони були змушені наймати для цього професійних керівників, надавати їм самими широкими повноваженнями і самостійність. Групи таких людей отримали найменування В«менеджериВ» (російська аналогія - В«керівництвоВ»).
Перед менеджментом як різновидом практичної діяльності стоять дві головні завдання:
Г? тактична (Підтримання стійкості функціонування організації та всіх її елементів)
Г? стратегічна (Розвиток і переведення її в якісно новий стан). p> Ці завдання вирішуються в рамках трьох видів менеджменту:
В· загального (Постановка цілей, вироблення стратегії, шляхів розвитку, вирішення організаційних питань, контроль);
В· лінійного (Керівництво поточною роботою основного і допоміжних підрозділів); ​​
В· функціонального (Управління рішень загальнофірмових завдань, планування, наукові дослідження та інше).
Залежно від періоду, на який орієнтується управлінська діяльність, виділяються поточний, випереджаюче (перспективний) і контролюючий менеджмент.
Поточний забезпечує підтримання параметрів відповідного об'єкта в рамках допустимих відхилень у реальному масштабі часу.
Випереджаюче (Перспективний) пов'язаний з прогнозуванням, плануванням та реалізацією нововведень з урахуванням ризику.
Контролюючий менеджмент націлений на корегування і подолання не...
