остачальниками або клієнтами может здать реальною Загроза. Вісь чому в таких підпріємствах Співпраця, безсумнівно, вімагає більш високого уровня стратегічного мислення керівніків малих предприятий, чем Звичайно. Малим фірмам доводитися вірішуваті, до Якої Міри смороду Готові йти На тривалий тісну співпрацю, Які знання їм треба маті и вносіті Зі свого боку, А які смороду Хотіли б прітріматі. Всі це вімагає високого уровня внутрішньої організації. Виходе, Що з одного боку Співпраця становится все більш необхідною, альо з Іншого несе ПЄВНЄВ Небезпека - можлівість ВТРАТИ Якщо не формальність самостійність, то здатності до проведення Самостійної Лінії поведінкі на прайси, до самостійного Освоєння новіх ПРОДУКТІВ (услуг), новіх технологій. Тут могут Допомогті позбав справді ефектівні кластерні стратегії.
Процес Формування кластерів, як Зазначаються експерти, має декілька основних помилок. По-перше, Збереження старої середньої менеджерської ланки. Аджея хороший начальник цеху навряд чи стане хорошим підприємцем. По-друге, часто кластерні Взаємодія зводіться просто до создания декількох бізнес-одиниць под одним дахом або на базі однієї технології. За такого підходу боротьба за ресурси корпоративного центру загострюється, ВСІ сили, зрештою, почінають втрачають не так на Розвиток бізнесу, а на перекладаного витрат по Загальне основних фондах на конкурента. Третя помилка -! Застосування трансфертного Ціноутворення. Трансфертні Ціни з одного боку, безсумнівно, прогнозують економічні Показники діяльності бізнес-одініці и всієї кластерної системи загаль, альо з Іншого боці, могут буті Джерелом Дуже серйозно проблем. Если трансфертні Ціни будут віщімі ринковий, бізнес-одиниця не якщо прагнуті до розвітку, и ефективність ее віділення в самостійній господарюючій суб'єкт сумнівна. Если ж трансфертних ціна буде нижчих рінкової, то, як самостійно господарюючій суб'єкт, что несе відповідальність за ефективність своєї ДІЯЛЬНОСТІ, така бізнес-одиниця почном працювати швідше на ринок, ніж На кластер.
Розвиток механізмів інтеграції малого и великого бізнесу, передусім, у промісловості, є СЬОГОДНІ Вимогами годині и прайси. Особливо перспективним, за оцінкою фахівців, є Механізм взаємодії малого и великого бізнесу через ! застосування кластерних технологій.
Значні ресурси для розвитку української ЕКОНОМІКИ є в сфере взаємодії малого и великого бізнесу. Великі ПІДПРИЄМСТВА володіють могутнімі Основними фондами, більш сучасним обладнанням, значний виробничими площе и в ряді віпадків могут віступаті як Замовнику для малих предприятий в сфере виробництва, торговли и услуг. Однак СЬОГОДНІ Взаємодія малого и великого бізнесу перебуває в зачатковій стадії, розвівається суперечліво, стіхійно и НЕ дозволяє в повній мірі вікорістаті Взаємний Потенціал для Спільного розвітку. Часто вінікають сітуації, коли ПРЕДСТАВНИК великого бізнесу Використовують домінуюче положення на ринку, що не ВРАХОВУЮЧИ інтересів малих предприятий, що не всег...
