нгом як функцією. Сюди належать питання організації, формування планової системи, рішення по системі фінансування і контролю діяльності в області маркетингу. p align="justify"> До складу функції маркетингу входять такі основні завдання:
аналіз стану і прогнозування розвитку ринку;
організація покупки матеріалів, сировини і напівфабрикатів, необхідних для виробництва продукції;
організація продажу продукції підприємства;
розвиток ринку, залучення нових покупців, вивчення потреб у інших типах послуг з боку підприємства;
організація ефективного зворотного зв'язку від споживачів до виробництва, включаючи розгляд претензій споживачів.
У сучасних умовах функція маркетингу стає основою діяльності підприємства. Побудова функції маркетингу залежить від розмірів підприємства, різноманітності виробленої ним продукції, а також ринків, на яких воно оперує. p align="justify"> Завдання маркетингу:
мінімізація зусиль по збуту продукції;
виробляти потрібно не те, що можна зробити, а те, що буде споживатися.
Для середніх і великих підприємств рекомендується застосування наступних форм маркетингу: стратегічний, оперативний і тотальний маркетинг.
Стратегічний маркетинг включає:
аналіз становища підприємства на ринку;
виявлення та аналіз діяльності існуючих і потенційних конкурентів;
складання прогнозів розвитку ринку;
аналіз існуючих збутових мереж;
аналіз існуючої системи постачання;
формування перспективних завдань для фінансових, технічних, виробничих, збутових, науково - дослідних і конструкторських підрозділів щодо поліпшення становища підприємства на ринку;
складання бізнес - плану діяльності підприємства.
Організаційно для даної діяльності доцільно створити окреме постійно діюче структурний підрозділ, що підкоряється безпосередньо керівнику підприємства або його заступнику. До роботи цього підрозділу рекомендується залучати висококваліфікованих фахівців усіх основних функціональних підрозділів підприємства. p align="justify"> Функціями оперативного маркетингу є:
укладання договорів на постачання продукції та/або контроль дилерської та дистриб'юторської мережі;
визначення структурними підрозділами планування та виробництва асортименту та графіка випуску продукції;
щотижневий прогноз збуту продукції та опрацювання на його основі разом зі структурними підрозділами підприємства, пов'язаними з його фінансово - економічної та виробничої видами діяльності, обсягу мінімально необхідного запасу готової продукції на складах підприємства; <...
