льним призначенням виділяють організаційні, координуючі, регулюючі, що активізують та контролюючі хід виконання рішення. Наприклад, розпорядчі спосіб дії і методи вирішення проблем; розподіляють роботу між виконавцями, з проведення контролю, перевірок, підготовки нормативних документів і ін
За способом прийняття виділяються рішення вибіркові та систематичні. До перших відносяться рішення одного або кількох питань даної проблеми, до других - рішення, що охоплюють проблему цілком у всій її многосложности і взаємозв'язку.
За сферою реалізації рішення пов'язані з тією областю діяльності, якою породжена проблема і від вирішення якої залежить Подальший хід справи в даній сфері. Це може бути виробництво, фінанси, збут, поставки, кадри, НДДКР тощо
Рішення класифікуються також на прийняті одноосібно або колективно, на загальні і спеціальні, на запрограмовані і незапрограмовані, на закриті і для загального користування і т.д.
Прийняття рішень завжди пов'язане з певним ступенем ризику. Робота в умовах невизначеності, нестабільності, постійно мінливій обстановки вважається нормальною для менеджера. Тому він діє на основі, наявної в його розпорядженні інформації, яка не завжди відповідає дійсному стану справ. У таких умовах він змушений діяти навмання, в надії на сприятливий результат, зважаючи на що зростає загроза погіршення діяльності керованого ним підприємства, повної або часткової втрати матеріальних, фінансових або людських резервів і ресурсів, а також втрати іміджу.
У практиці менеджменту розроблені кілька варіантів комплексної оцінки ризику в ході вирішення проблем. Правилом тут є те, що загальна сума ризику дорівнює сумі приватних ризиків, а приватний ризик дорівнює нормативної мінімальною ставкою з поправкою на кожен елемент ризику (знижкою або добавкою). З точки зору ризику, критерій може бути таким: "Розраховуй на гірше "- Вальда;" Розраховуй на краще "- Севіджа," Орієнтуйся на краще "- Лапласа," Компроміс "- Гурвіца.
Методи прийняття рішень та їх реалізація
Процес прийняття рішень становить один з центральних пунктів управлінської діяльності. Наукові дослідження і практичний досвід - свідчать, що раціональне рішення проблем можливо тоді, коли керівники слідують загальноприйнятим методам роботи в цій області. До них відносять, насамперед, науковий метод, суть якого полягає, по-перше, в тому, що шляхом спостереження, збору і аналізу інформації формулюється гіпотеза (припущення) про саму проблему і можливих підходах до її вирішення.
друге, науковий метод дає системну орієнтацію, тобто виявляє взаємозв'язку даної проблеми із зовнішнім оточенням і внутрішніми змінними самої організації. Виявлені взаємозв'язки дозволяють найбільш повно представити причини виникнення проблеми і побачити її основу. Такий підхід дасть можливість бороти...
