нням ЕОМ.
Розробка принципів інвестування має вкрай важливе значення для підвищення ефективності виробництва. До числа найважливіших принципів інвестування молено віднести:
слідування довгостроковій перспективі у визначенні портфеля інвестицій, оскільки ніхто не може точно визначити тенденції розвитку ринку, а отже, проведення відповідних операцій;
купівлю за нижчою ціною і продаж за найвищою ціною; планування діяльності на ринку з урахуванням таких факторів впливу на ринок, як операції різних фондів, які мають істотний вплив на ринкові механізми;
наявність всіх видів інформації, яка має найважливіше значення для прийняття правильних інвестиційних рішень.
В основі організації будь-якого трудового процесу - технологічний процес, який визначає необхідну послідовність і зміст трудових операцій та відповідні їм засоби, прийоми, методи праці.
5 Система управління технологією
Система управління технологією орієнтована на управління інвестиціями та забезпечення найбільш ефективного використання технології, обладнання. Вона включає не тільки обладнання, а й процедури організації виробництва, компонування робочих місць, раціональне використання виробничих площ, навчання працівників передовим навичкам, підвищення їх кваліфікації.
Специфіка управління виробництвом визначається ринковими умовами, які характеризуються такими факторами:
скороченням життєвого циклу товару, розширенням номенклатури виробі при зменшенні їх обсягів (а не випуску великих партій стандартних продуктів);
суттєвим ускладненням технологічних процесів (за порівнянні з існуючими раніше конвеєрними лініями), обумовили підвищення вимог до кваліфікації та рівня підготовки робітників і спеціалістів;
зростанням вимог до рівня якості обслуговування і термінах виконання замовлень, що викликає труднощі у використанні традиційних виробничих систем і в механізмі прийняття рішень.
Нові умови, що склалися на ринку, зажадали створення більш простих і гнучких систем управління. Сучасні системи управління характеризуються такими особливостями:
наявністю невеликих підрозділів з меншим числом, але більш високим рівнем кваліфікації працівників;
наявністю невеликого числа рівнів управління;
створенням організаційних структур, заснованих на групах (Командах) фахівців;
складанням графіків і виробничих програм, орієнтованих на запити споживачів;
наявністю на складах фірми мінімальних обсягів запасів; негайним реагуванням на що відбуваються у внутрішній і зовнішнє середовищі зміни;
наявністю гнучко переналагоджуваної обладнання;
високою продуктивністю праці і низькими витратами;
високою якістю своєї продукції і орієнтацією на міцні зв'язки зі споживачами.
Принципи створення ефективних організаційних структур управління виробництвом можна звести до наступного:
орієнтація структурних підрозділів на т...
