за кордоном або стажування та навчання у фахівців, що беруть участь в монтажі і налагодженні імпортного обладнання. Хоча чисельність зайнятих у нових виробництвах на підприємствах поки ще вимірюється десятками людей, але в колективах змінився психологічний настрій, з'явилася зацікавленість у продовженні трудової діяльності саме на своєму підприємстві.
Істотне вплив на процес адаптації працівників до нових умов робить введення нових організаційних структур управління підприємствами. Більшість великих і середніх підприємств за період реформ пройшли два етапи перетворень.
Перший етап характеризується всебічною розвитком і заохоченням внутрішнього підприємництва. Його початком послужило створення на окремих підприємствах на базі раніше існуючих структурних підрозділів самостійних в фінансовому відношенні організацій, які самі забезпечують себе роботою і будують свої відносини е іншими такими ж підприємствами на договірній основі. Причиною такого рішення стала відсутність замовлень і майже повна зупинка заводів після початку конверсії та кризи неплатежів, результатом - зародження підприємництва, формування перших навичок ділової активності у тих, хто раніше ні про що подібне не замислювався.
Поняття "Підприємець" у процесі розвитку економічної теорії зазнавало змін і в сучасних умовах підприємництво розглядається не тільки як особливий вид діяльності, але і як тип поведінки, в основі якого лежать ініціатива, пошук традиційних рішень, ризик, ділова спрямованість. У діючих нормативно-правових актах підприємництво трактується як ініціативна самостійна діяльність громадян та їх об'єднань, спрямована на отримання прибутку і здійснювана на їх ризик і під майнову відповідальність.
Створення системи внутрішнього підприємництва не тільки допомогло зберегти трудові колективи, а й сприяло реалізації творчої ініціативи керівників і фахівців, що створили і очолили самостійні підприємства, а також вплинуло на зміну менталітету більшості працівників, що делегували їм свої права та довірили представляти їх Інтереси.
При зміні структури підприємств насамперед виділилися підрозділи, спеціалізуються на виробництві товарів народного споживання, виготовленні інструменту і оснащення, виконання ремонтно-відновлювальних робіт, а також підрозділи, здатні займатися самостійною господарською діяльністю, надавати послуги.
Другий етап введення нових організаційних структур обумовлений прагненням регіональної влади розмістити на конверсійних заводах замовлення ряду відомств і підприємств, що мають достатніми фінансовими ресурсами (Міненерго, РАО "Газпром", нафтовидобувні та переробні підприємства і т.д.). Таке рішення дозволяє забезпечити потребу ряду підприємств в обладнанні, комплектуючих, запасних частинах, а також дасть роботу простойний і недовантаженим підприємствам.
Якщо на першому етапі розвиток внутрішнього підприємництва допомогло вирішити тактичні завдання щодо збереження трудових колективів і а...
