даптації персоналу до роботи в ринкових умовах, то для вирішення стратегічних завдань з відродження потенціалу підприємств перспектива бачиться в спеціалізації і кооперуванні заводів. По цьому шляху вирішили піти керівники оборонних підприємств окремих регіонів. Вони мають намір створювати, всемірно підтримувати єдині координуючі служби з економіки, фінансів, збуту продукції, матеріально-технічного забезпечення, інженерним розробкам. Такі служби, як транспортна, ремонтна, інструментальна, за задумом творців нових структур, немає сенсу тримати на кожному підприємстві окремо. Нова організаційна структура поки ще перебуває в стадії опрацювання, але і вона передбачає збереження всіх внутрішніх підприємств, що працюють ефективно. Одночасно пропоноване розвиток корпоративності дозволить підтримувати наукоємність виробництва, яка істотно знизилася за роки реформ.
Адаптація персоналу до роботи в умовах ринку пов'язана з розглядом підприємства як предмета купівлі та продажу, продукту підприємництва, об'єкта організаційних перетворень з метою пристосування, що змінилася. Формування ринку підприємств у значній мірі пов'язане із здійсненням програми роздержавлення і приватизації. Разом із завершенням етапу масової приватизації вона повинна перейти в ранг одного з методів державного регулювання економіки, коли держава скорочує або збільшує свою власність, виходячи з виникаючих потреб та економічної доцільності. Приватизація - основа ринкових форм, її функції багатопланові, головні з них: формування суб'єктів ринкової економіки, освіта ефективного власника, поповнення бюджету. Крім того, в країні триває так звана мала приватизація, формує базу для виникнення широкого прошарку дрібних власників, безпосередньо забезпечують споживчий ринок товарів і послуг. Мала приватизація здійснюється за допомогою аукціонів та конкурсів підприємств торгівлі, громадського харчування, побутового обслуговування, сервісних послуг.
Американська фірма "Делойт і Туш", що проводила соціологічні дослідження серед нових власників у країнах СНД, відзначає позитивний вплив зміни форми власності на збільшення зайнятості та терміни адаптації працівників підприємств. До приватизації середня мале підприємство мало 10,2 працівника, після приватизації 12,2, тобто середнє збільшення чисельності склало майже 20%. Якщо врахувати, що в Росії тільки на кінець 1994 року була приватизовано більше 74% підприємств торгівлі, громадського харчування та побутового обслуговування, то можна зробити висновок, що створені і створюються нові робочі місця, і це є однією з причин стабільного рівня безробіття в останні роки. Так, рівень безробіття за розрахунками Інституту праці становив у 1992 р. - 11,1%, 1993 р. - 10,9%, 1995 р. - 12,6%.
У сучасних умовах істотно змінюється підхід до професійно- кваліфікаційної підготовки персоналу. Отримання повної самостійності підприємствами у виборі напрямів та методів підготовки і перепідготовки персоналу, їх незалежні...
