анізаційної культури входять:
- усвідомлення Шкірні працівніком свого місця в компании, групі, команді;
- технології Спільної ДІЯЛЬНОСТІ персоналу;
- цінності и норми поводження;
- Звичаї та ділова практика ДІЯЛЬНОСТІ;
- комунікаційна система й культура Спілкування;
- КРИТЕРІЇ и правила розподілу Повноваження и відповідальності, статусу и власти;
- правила неформальних стосунків;
- сформовані в компании звичка и Традиції;
- взаєміні между людьми;
- діловий етикет;
- правила корпоратівної культури;
- трудова и ділова етика;
Мовою ДІЛОВИХ Кіл Організаційна культура означає:
- важлівість роботи для Досягнення успіху в бізнесі;
- сприйняттів РОБОТИ НЕ Тільки як засобой одержании доходи І ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ, альо І як СПРОБА удовольствие працівніком своих потреб у самоповазі, его самодостатність;
- повага до працівніків компании, Визнання цінності шкірного співробітніка самє цієї компании;
- Цінність таких якости, як енергія, Схильність до розумного ризику, ініціатівність, професіоналізм;
- Визнання споживачів (КЛІЄНТІВ) та їхніх потреб як центру уваги всієї ДІЯЛЬНОСТІ компании.
багатая керівніків розглядають організаційну культуру як інструмент, что дозволяє зорієнтуваті ВСІ підрозділі ї окремі особини на Загальні цілі, мобілізуваті ініціатіву співробітніків, Забезпечити лояльність и полегшіті Спілкування. p> Спеціфічні культурні цінності компании могут стосуватись таких живлення:
- призначення компании та ее ексклюзівність (найвищу якість ПРОДУКЦІЇ услуг СЕРВіСУ, лідерство у своїй Галузі, дух новаторства);
- старшинство і влада (Повноваження, что властіві посаді або особі, повага до старшинства й власти);
- визначення різніх керівніх посад и функцій (Повноваження відділу кадрів, важлівість посад Віце-презідентів, роли різніх відділів); ​​
- взаєміні з людьми (турбота про людей и їхні нестаткі, повага до індівідуальніх прав, навчання и возможности Підвищення кваліфікації, справедливість при оплаті, мотивація людей);
- роль жінок у керуванні та на других посадах;
- КРИТЕРІЇ добору на керівні и контролюючі посади;
- організація роботи и дісціпліна;
- стиль Керівництва и Керування (авторитарність, консультативний стиль співробітніцтва, Використання комітетів и цільовіх груп);
- Процеси Прийняття РІШЕНЬ (хто пріймає решение, з ким проводяться консультації);
- Поширення ї обмін інформацією (співробітнікі інформовані добро або погано);
- характер контактів (перевага для особіст або письмових контактів, доступність контактів з віщим керівніцтвом);
- характер соціалізації (хто з ким спілкується во время и после роботи);
- шляхи Вирішення конфліктів (бажання унікнуті конфлікту або йти на компроміс, доля ВИЩОГО Керівництва у вірішенні);
- оцінювання ефектівної ...
