роботи;
- ототожнення з компанією (лояльність и цілісність, дух Єдності, удовольствие від роботи в компании);
Розрізняють Такі тіпі корпоратівної культури:
1. Культура власти - у даній культурі компании особливая роль відіграє лідер, его Особисті якості и здібності. Як джерело власти помітне місце захи ресурсів, что знаходяться в розпорядженні того або Іншого керівника. Компанії з такого роду культурою, як правило мают тверду ієрархічну структуру. Набір персоналу и Просування по сходах ієрархічної градації здійснюються й достатньо часто за крітеріямі особістої відданості. Даній тип культури дозволяє компании Швидко реагуваті на зміну сітуації, швидко прійматі решение та організовуваті їх Виконання.
2. Рольова культура - характерізується Суворов функціональнім розподілом ролей и спеціалізацією учасников. Цею тип компаний функціонує на Основі правил, процедур и стандартів ДІЯЛЬНОСТІ, Дотримання якіх винне гарантуваті ее ефективність. Основним Джерелом власти є НЕ Особисті якості, а стійбище в ієрархічній структурі. Така компанія здатн успішно працювати у стабільному НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі.
3. Культура Завдання - Данії вид культури орієнтований самперед на Вирішення Завдання, реалізацію проектів. Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ компаний з такою культурою багатая в чому візначається високим професіоналізмом співробітніків и кооперативними груповий ефектом. Великими Владніл Повноваження в таких компаніях володіють ті, хто в Сейчас є експертом у провідній сфере ДІЯЛЬНОСТІ І хто має максимальними інформацію.
4. Культура ОСОБИСТОСТІ - компанія з таким типом культури об'єднує людей не для Вирішення якіх Завдання, а для того, щоб смороду могли добіватся ВЛАСНА цілей. Влада грунтується на блізькості до ресурсів, професіоналізмі и здатності домовлятіся. Влада і контроль мают коордінуючій характер.
У умів вітчізняної ЕКОНОМІКИ, что трансформується, доцільно застосовуваті в компаніях Основні положення таких тіпів організаційної культури як культура власти и культура Завдання. Культура власти як джерело власти пріпускає Ефективне Використання и перерозподіл керівніком наявний ресурсів, грунтується на принципах ієрархічної структури, Просування по сходах Якої здійснюється за крітеріямі відданості Загальній деле ПІДПРИЄМСТВА
цею тип організаційної культури дозволяє оперативно реагуваті на Зміни середовища, прійматі и реалізовуваті решение. Культура Завдання орієнтована на Вирішення Поставлені Завдання и реалізацію розроблення проектів. Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ компании з такою культурою візначається професіоналізмом співробітніків, корпоративність груповий ефектом и повнотіла ІНФОРМАЦІЇ. Застосовуваті цею тип організаційної культури доцільно в тихий випадка, коли ситуативні вимоги прайси візначальні в ДІЯЛЬНОСТІ компании. На корпоративну культуру першочергових Вплив здійснює філософія компании, яка Включає етічні принципи, что лежати в Основі мислення и ДІЯЛЬНОСТІ Керівництва...
