нт
Голова ради директорів, президент, виконавчий директор та їх заступники
Ректор і проректори
Міністр та його заступники, керівники, керівники комітетів
Менеджери середньої ланки
Менеджери структурних підрозділів, департаментів, відділів
Декани
Керівники управлінь департаментів, відділів
Менеджери первинного рівня
Менеджери-координатори, майстри, виробники робіт
Завідувачі кафедрами
Керівники програм
Залежно від розмірів компанії одні й ті ж люди, які формують плани на вищому рівні, можуть також брати участь у їх реалізації на нижньому рівні, аж до управління робітниками.
Менеджери всіх рівнів різною мірою охоплюють всі сфери менеджменту, тобто маркетинг, фінанси, операційний або виробничої менеджмент, адміністративний або загальний менеджмент, персонал та інші різновиди менеджменту.
Одночасно з створенням скалярною ланцюга відбувається і спеціалізований поділ праці, тобто закріплення конкретної роботи за фахівцями.
Так само, як і з ієрархією, всі організації, за винятком найдрібніших, мають горизонтальне поділ праці по спеціалізованих лініях, або функціональних областях. Вибір функціональних областей та побудова скалярною ланцюга визначають основну структуру і тим самим можливості її успішної діяльності.
Контроль. Функції контролю
Аналіз діяльності ряду російських підприємств показав, що при побудові системи контролю на підприємстві рекомендується встановлювати триетапний контроль: попередній, поточний, підсумковий. Встановлення трьохетапного контролю обумовлено необхідністю підвищення адаптивності підприємства до змін зовнішнього і внутрішнього середовища, в тому числі і за рахунок контролю як функції зворотного зв'язки не тільки за весь циклу управління, але і на кожному його етапі.
Які ж переслідують завдання при контролі результатів діяльності?
Завдання контролю результатів діяльності підприємства. Для досягнення поставленої мети контролю необхідно сформувати завдання контролю на підприємстві стосовно до етапів циклу управління.
На етапі попереднього контролю здійснюється контроль: процесу формування цілей (Правильність вибору цілей, перевірка їх на обгрунтованість і узгодженість між зацікавленими особами та групами, адекватність відповідності кількісних показників ступеня досягнення поставлених цілей і т.д.); обмежень, використовуваних при постановці цілей; прогнозів, необхідних для постановки цілей;
планів (обгрунтованість планових завдань, перевірка планів на повноту і узгодженість, перетворення планових величин в контрольовані, встанов...
