теріальні запаси, технологія, культура організації. p> Структура організації як внутрішня мінлива являє собою взаємовідносини рівнів і функціональних областей, тобто конструкцію організації, побудовану в такій формі, яка забезпечує ефективне досягнення цілей організації. Головна функція організаційної структури - забезпечення контролю та координація. Спеціалізація і розподіл праці значно збільшують продуктивність праці в організації. Однак якщо не будуть чітко визначені і скоординовані відносини між людьми і організаційними підрозділами, ефективність спеціалізації буде загублена. Першим кроком у цьому напрямку є створення організаційної структури, скалярною ланцюга або ієрархії.
Всі організації, за винятком найдрібніших, мають чітку ієрархію менеджменту, в рамках якого всі члени займають певне місце у відповідності зі своїм авторитетом або статусом. У нижній частині ієрархії знаходяться люди, які зайняті безпосередньою роботою, так звані внеменеджментовие службовці. До них відносяться робітники на фабриці, службовці агентств тощо
Над окремими співробітниками височить менеджмент, який або з окремої людини, або з численної піраміди. При цьому однією з характерних рис менеджера є те, що вони витрачають більшу частину свого часу на контроль за іншими працівниками. Усередині менеджменту виділяють три рівні. Контролюючий, або перший шар менеджменту, який керує діяльністю тільки окремих співробітників, не контролює діяльність інших менеджерів. Це майстри на підприємствах, чиновники, які перевіряють роботу клерків.
Основний упор в діяльність у діяльності цього рівня менеджерів доводиться на роботу з людьми, міжособистісні стосунки і рішення, пов'язані з технічним виконанням.
Велика влада знаходиться в руках менеджерів середнього рівня. На відміну від першого рівня. Вони витрачають багато часу на управління роботою інших менеджерів. Головне завдання середньої ланки менеджерів полягає в знаходженні правильних методів розв'язання найбільш важливих завдань.
Середній рівень менеджерів також бере участь у складанні планів і постановці завдань для своїх підрозділів, а іноді і для організації в цілому.
Менеджери середньої рівня - це керівники структурних підрозділів, начальники відділів тощо
Вищі менеджери відповідають за постановку глобальних завдань, формування стратегії розвитку і внутрішніх цінностей організації. Вони управляють роботою середніх менеджерів. Типовими званнями вищих менеджерів є президент, головний виконавчий директор або перший віце-президент.
Типові звання менеджерів
Рівень менеджменту
Тип організації
Комерційні організації
Освітні організації
Урядові організації
Вищий менеджме...
