мок, а мотивуючий процес . Безумовно, ви повинні досягати результатів. Однак багато операційні лідери неправильно сприймають поняття результат . Я знайомлю лідерів з концепцією В«досягнення більшого результату з неухильним прискоренням В». Це робиться не за рахунок підвищення швидкості процесів, але, навпаки, на тлі уповільнення темпів і скорочення обсягів робіт завдяки практичному застосуванню мотивації. Лідери добре розуміють, що таке В«більше результатів якомога швидше В», але аспект поступово і неухильно зазвичай ставить їх у глухий кут. p> Зазвичай ми можемо наказати людям зробити щось швидше, але ми не можемо змусити їх робити це постійно. Тут-то і приходить на допомогу мотивація. Наприклад, замість того щоб наказувати людям дійти від пункту А до пункту Б, ми повинні спонукати їх захотіти переміститися з пункту А в пункт Б. Це В«захотітиВ» і є сутність неухильного прискорення. p> Якщо ми дотримуємося такого погляду на результат, розуміємо, що повинні досягати В«більшогоВ» і В«ШвидшеВ» постійно, значить, операційна діяльність на основі мотивації стає для нас способом життя. p> 4. Перетворення співробітників в мотивуючих лідерів . Будь-які вимоги дієві, якщо ви прямуєте їм постійно. Проте їх дієвість збільшується, якщо вам вдасться переконати інших лідерів дотримуватися їх і прищеплювати ту ж звичку іншим людям. У Зрештою, поодинці ви не зможете створити мотивуючу операційну діяльність. Необхідно, щоб вам допомагали інші, особливо лідери середнього рівня і глави дрібних підрозділів. Якщо вони не виконують перераховані імперативи на повсякденній основі, всі ваші спроби підвищити рівень функціонування компанії і зробити мотивацію основою діяльності приречені на невдачу. p> Судіть про свій успіх у якості лідера по тому, наскільки ефективно працюють підлеглі вам лідери. p> Якщо ви почали перекладати операції компанії на мотиваційну основу шляхом виконання вищеописаних вимог, закон недосягнутого потенціалу скоро стане проблемою ваших конкурентів, а не вашій. br/>
ТРИ ЧИННИКА МОТИВАЦІЇ З БОКУ ЛІДЕРА
Немає нічого важливішого в роботі лідера, ніж домагатися результатів. Робити це поодинці неможливо - необхідно, щоб вам допомагали інші. Кращий спосіб добитися допомоги - не наказувати людям, а мотивувати їх. Однак багато лідери не вміють мотивувати підлеглих на досягнення результатів, оскільки неправильно розуміють саму концепцію мотивації і не вміють застосовувати її на практиці. Щоб зрозуміти, що таке мотивація, і зробити її основою повсякденної діяльності, розглянемо три її критичних фактора, знання та використання яких значно підвищить ваші можливості лідера. p> 1. Суттєва риса мотивації - її безпосередній зв'язок з фізичною дією . Мотивуючи людей домагатися результатів, спонукайте їх до вжиття саме ті дії, які потрібні для їх досягнення. Я раджу лідерам, які повинні мотивувати окремих співробітників команди, не обмежуватися інформуванням підлеглих, а спілкуватися і...
