язків.
Окремо стоять такі необхідні для рекрутера навички, як уміння знаходити спільну мову з керівником, що подали заявку на підбір співробітника, а також здатність налагоджувати коректну та своєчасну зворотний зв'язок з кандидатами (як з тими, хто перейшов на наступний етап відбору, так і з тими, з ким переговори щодо поточної позиції завершені). p> У ситуації корпоративних змін до описаного, здавалося б, традиційному бізнес-процесу пред'являються екстремальні вимоги, зокрема до його швидкості і якості, визначити оптимальний баланс між якими також стає завданням рекрутера.
Команда рекрутерів компанії "Російський Алкоголь" змогла швидко адаптуватися в мінливому середовищі до нових вимог бізнесу. Так, наприклад, для департаменту продажів були сформульовані вимоги (як загальнокорпоративні, що визначають особисті якості і цінності співробітників, так і суто професійні) до масових посадам.
Загальнокорпоративні вимоги до співробітників компанії "Російський Алкоголь"
Компанія цінує такі якості, як гнучкість, старанність, чесність, довіра і взаємна повага. Співробітник компанії - людина, яка шукає можливості для прогресу і розвитку всередині організації; той, хто підтримує розвиток компанії креативністю та напруженою роботою, сприймає зміни як можливість для досягнення своїх персональних цілей. p> Наші співробітники вітають партнерство і професіоналізм, перебуваючи в щоденному контакті з колегами, разом вирішують непрості завдання, поважають різні думки, використовують підхід "мінімальної терпимості "до неетичної поведінки і практикам, які відхиляються від корпоративних стандартів. Ми очікуємо, що наші співробітники стануть керуватися принципами чесності та добросовісності в роботі, будучи результативними не тільки завдяки успішності компанії, але і динамічному професійному оточенню, в якому взаємодіють як наші нові, так і досвідчені колеги.
Таким чином, стандартизованих профілі позицій, вдалося домогтися максимального прискорення взаємодії з внутрішніми клієнтами та знизити ступінь бюрократизації процесів, відмовившись від стандартної форми заявки на підбір співробітників та інших документів, формалізують цю діяльність. p> Потрібно відзначити, що такий підхід приніс і додатковий виграш. У процесі постійного і оперативного взаємодії ми спостерігаємо командоутворюючий ефект - співробітники сервісних та фронтальних підрозділів буквально стали говорити на одній мові.
Поряд зі стандартними прийомами і каналами комунікацій не можна не відзначити і кілька корисних ноу-хау. Так, активно використовуючи внутрішній рекрутмент і віддаючи перевагу при підборі кандидатів на вакансію тим, хто вже є співробітником компанії, організація демонструє своїм працівникам високу ступінь довіри, залучає їх до формування команди, пропонуючи рекомендувати на відчиняються вакансії друзів або колишніх колег.
Наприклад, при підборі кандидатів на позицію торгового представника діє акція "Приведи друга"...
